印尼社交商務(wù)平臺SuperCEOStevenWongsoredjo表現(xiàn)：“在印度尼西亞農(nóng)村地域，一位母親花1美元只能買一杯牛奶，而同樣的價錢在雅加達(dá)卻能買2至3杯牛奶，這似乎是不公正的。”

他于2018年成立了自己的公司，以解決國內(nèi)物流效力低下問題，他以為物流是印度尼西亞農(nóng)村地域產(chǎn)品成本上漲的原因。

為此，Super樹立了代理商網(wǎng)絡(luò)，可以將制作商的產(chǎn)品直接出售給其社區(qū)內(nèi)的客戶。

更近，這家初創(chuàng)公司在由軟銀亞洲投資基金（SoftBankVenturesAsia）牽頭的B輪融資中籌集了2800萬美元。

現(xiàn)有投資者包含Amasia、InsigniaVenturesPartners、Y-CombinatorContinuityFund等。

迄今為止，Super已籌集了超過3600萬美元資金。它聲稱是印度尼西亞資金更雄厚的社交商務(wù)初創(chuàng)公司。

該公司目前在東爪哇地域（該國人口第二大地域）的17個城市中運(yùn)營，盡管其數(shù)字競爭力仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于雅加達(dá)。

但Wongsoredjo以為，他的創(chuàng)業(yè)公司比傳統(tǒng)電子商務(wù)公司（例如Tokopedia和shopee）更具優(yōu)勢。

“所有傳統(tǒng)的電子商務(wù)公司都在雅加達(dá)開展業(yè)務(wù)，但是當(dāng)他們想擴(kuò)大到農(nóng)村地域時，情形就完整不同了。我們以為digitalilliteracy（數(shù)字文盲）是進(jìn)入的障礙。

Wongsoredjo說：“如果我們能夠在這個市場跑通，那么競爭對手很難復(fù)制我們。”

他還解釋說，在宏觀經(jīng)濟(jì)中，農(nóng)村地域也具有很大的潛力：東爪哇和南蘇拉威西島地域GDP的總和，與雅加達(dá)相當(dāng)。

如今，Super擁有成千上萬的代理商，他們每個月可以出售價值數(shù)百萬美元的商品。

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