日前，福布斯中國攜手云九資本特別推出“獨角獸進化論”視頻系列，旨在展現有潛力的創新企業們在各個創業領域中的發展路徑與模式，以及它們是如何在科技的助力下，開拓出行業的無限可能。

第一期視頻聚焦于電商賽道，我們邀請到店匠科技(Shoplazza)CEO李俊峰先生，聊了聊他的創業經歷以及對未來Shopping Cart SaaS行業的見解。

“提供標準化建站，銷售SaaS工具，讓商戶搭建自己的網站，把商品賣到全球。這是我們現在在做的事。”——店匠科技(Shoplazza)CEO李俊峰

店匠科技是李俊峰和伙伴們的第一次創業，在他們看來，“與其說選擇了創業，不如說選擇了做對的事情”。最初的幾位合伙人都是程序員，敲代碼出身。正因如此，大家擁有相似的工作經驗。公司成立初期，合伙人們便達成了這樣的共識——用科技賦能，做好一家全球化的SaaS，服務跨境電商，助力全球商務。

作為一家杰出的全球獨立站(Shopping Cart SaaS)公司，店匠科技通過一站式零編程的 SaaS 建站系統，為商戶提供品牌出海、訂單管理等方案。4年多時間內，店匠科技在全球累計服務商戶超過36萬家，并擁有500多家合作伙伴，每個季度合作伙伴增速達到15-20%。憑借先進的技術和生態優勢，如今的店匠科技已經成為中國跨境電商SaaS領域中的龍頭企業之一。“對比海外 SaaS 服務商更專注于做本地買家和賣家的生意，店匠科技則更關注如何助力商家做好中國品牌出海的生意。”李俊峰說。

今年1月，店匠科技宣布完成總額1.5億美元C1輪融資。其中，老股東云九資本繼續加碼。李俊峰喜歡把資方當成股東，善用外部力量。“所有的股東資源都是店匠科技的伙伴”，在他看來，創業者與投資人間最好的關系是陪伴與成長。“一方出業務，一方出資金”，共同把一件事、一個項目做好、做成。“有問題一起指導，有困難一起解決，有利益一起分享。”

“店匠科技是一家年輕的公司，這意味著它沒有任何的流程工具。我們幾個(合伙人)看問題都比較保守，覺得創業是一個學習的過程。” 李俊峰說，他敬佩貝佐斯，作為決策者，思路清晰是第一步。“把確定的事情做得足夠好，把基礎問題考慮周全。”這是李俊峰的經驗之談。“CEO要考慮的，是從自己到公司的一種轉變。”他說，自己曾經是一個不善言辭、性格內向的人，為了公司的運營，“不得不去嘗試做很多事”。在他看來，培養團隊，完成組織進化，不僅能夠激發個人潛能，更是公司“穩中成長”的前提，是 “對公司、股東、員工負責”的體現。

在談到店匠科技的未來發展時，李俊峰表示，“我們會更注重生態的概念，更加開放生態。一方面是開發者生態，另一方面是服務商生態。”不同于傳統 SaaS 服務商，跨境電商獨立站服務涉及建站、營銷、選品、支付、物流、融資等多個環節。不論開發者還是服務商，都需要共同合作，幫助商戶解決實際問題。“我們也愿意將平臺上更多商戶開放出來，對接給更合適的服務商、開發商，通過生態的方式將大家聯合在一起。”李俊峰說，“提高生產力，提升生產效率，為社會創造價值，Open To More。這是我們最想達到的終極目標。”

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