我的名字是 Michelle Sam，是位于不列顛哥倫比亞省鄧肯市的沃爾瑪加拿大商店的聯席經理。我是一位母親、妻子、女兒、姐妹、有色人種女性，并且自豪地是土著。

當大流行來襲時，我擔任了領導角色，以確?？蛻艉蛦T工感到安全。這是非常具有挑戰性的，但我們作為一個團隊正在克服它。

在我的整個職業生涯中，我的核心價值觀一直指導著我：Ya?akstalth（互相關心）、Huupitstalth（互相幫助）。

這些價值觀引導我度過了上個月末的那一天，以及在不列顛哥倫比亞省坎盧普斯附近的一所前寄宿學校發現一個包含 215 名兒童遺體的萬人坑之后的日子

我從同事那里收到了很多關于這一發現的問題。他們受到了影響，有些人不想談論它。那些做過的人一直在問同樣的問題：為什么這不是一個更大的問題？

發現后的幾天，我們的店員穿著橙色來紀念逝去的生命。有些人穿著“每個孩子都很重要”的 T 恤。其他人戴著我分發的橙色帽子。這些都是小動作，但它們有助于提高認識并表示對我的土著社區的團結。

這對我來說意義重大。我知道它觸動了我們的原住民同事。

我有時會感到悲傷、情緒化和不知所措。這個發現是非常個人化的。

_{上圖：位于不列顛哥倫比亞省弗洛雷斯島的一個小社區 Ahousaht First Nation 的海灘}

我無法停止思考我的社區，尤其是我的祖父母，以及他們在寄宿學校所經歷的一切。

他們分享的故事令人心碎。治愈這些傷口需要很多很多年。

我的媽媽來自 Ahousaht 原住民，她是我認識的最原住民的人——一個內外都很漂亮的女人。我在保護區長大，但我與我的社區保持著密切的聯系。我用我的母語說和寫。我經歷了獨木舟之旅、大房子（治理和傳統做法發生的地方）和 powwows。我已經全心全意地融入我的土著身份。

我已經在加拿大沃爾瑪工作了將近 15 年，從一名季節性員工開始，一路向上。這些年來，我的成長得益于我的市場負責人 Julie Chahal 以及將我置于他們的羽翼下的同事的幫助和支持。

當我剛開始時，信心是一個問題，但加拿大沃爾瑪幫助我擺脫了困境。

在我職業生涯的早期，一位商店經理告訴我，他看到了我的潛力。他鼓勵我申請更高級的職位，并幫助我提高技能。這并不容易，但它幫助我成長。

從那時起，我經歷了六個不同的角色，兩次商店裝修和一次流行病。有一次，我有 220 名員工在我手下工作，并運行著加拿大最大的前端。

_{上圖：米歇爾和她的母親艾歐娜。米歇爾稱她的媽媽是她認識的最原住民。}

作為商店負責人，我感到自己被賦予了權力，尤其是作為有色人種的女性。年輕女性和原住民同事仰望我，我覺得有必要幫助他們，就像其他人為我所做的那樣。

在全國土著人民日，我們尊重和慶祝土著文化和遺產。作為一個土著人，這一天對我來說意義重大。它提醒我們在哪里，我們已經走了多遠，我們還需要做多少。

正如我的人民所說：Ya?akstalth，Huupitstalth。

我們需要盡自己的一份力量，為我們當前和未來的員工推動一個更加公平的社會。我們必須為東海岸到西海岸的公平、多樣性和包容性大聲疾呼。

走向和解需要我們所有人。當我們一起走時，我們會變得更強大。

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