作為亞馬遜一個(gè)強(qiáng)大的在線競爭對手，沃爾瑪在一季度的表現(xiàn)尤為出色。但要想迎頭趕上，還有很長的路要走。

沃爾瑪周二表示，受冠狀病毒危機(jī)期間在線雜貨銷售的推動(dòng)，該公司最近一個(gè)季度在美國的電子商務(wù)銷售額增長了74%。對于這家大型零售商來說，這一數(shù)字是巨大的，標(biāo)志著其在線銷售額在過去3年實(shí)現(xiàn)了最大的百分比增長。

這些數(shù)字表明，沃爾瑪將成為亞馬遜更強(qiáng)大的競爭對手。多年來，亞馬遜一直是占據(jù)主導(dǎo)地位的在線零售商。沃爾瑪依然有很長的路要走，雖然它仍是世界上最大的零售商，但在網(wǎng)上銷售方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜。

eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月，亞馬遜的在線銷售額占美國總銷售額的39%，而沃爾瑪占5%。這個(gè)數(shù)字可能看起來很低，但它意味著沃爾瑪現(xiàn)在實(shí)際上是美國第二大在線零售商，超過了eBay，后者的相關(guān)性多年來一直在下降。

沃爾瑪也受益于在線雜貨需求的激增，據(jù)Adobe稱，在線雜貨需求在4月份比3月份增長了一倍多。

沃爾瑪顯然不是唯一一家在流感大流行期間銷量大增的在線零售商，Etsy、wayfair、Target，當(dāng)然還有亞馬遜都公布了更好的銷售數(shù)據(jù)，因?yàn)榧彝ビ唵纹仁箶?shù)百萬美國人在網(wǎng)上購買更多的食品和基本商品。

沃爾瑪曾想利用Jet及其創(chuàng)始人馬克?羅爾(Marc Lore)幫助啟動(dòng)其電子商務(wù)雄心，但將Jet打造成面向城市居民的小眾電子商務(wù)網(wǎng)站的努力未能成功。據(jù)MarketPlace Pulse研究機(jī)構(gòu)稱，Jet的客流量在過去三年中大幅下降。

沃爾瑪?shù)谝患径鹊目偸杖朐鲩L了近9%，達(dá)到1346億美元，這主要得益于美國的銷售額。但這一增長伴隨著成本的大幅上升。

這家零售商周二表示，與冠狀病毒危機(jī)相關(guān)的成本增加了近9億美元，其中包括向小時(shí)工發(fā)放7.55億美元的現(xiàn)金獎(jiǎng)金，以及雇傭超過23.5萬名美國員工，以幫助管理激增的客戶需求。

不過，雖然成本上升，沃爾瑪仍報(bào)告其利潤增長近4%，接近40億美元。

沃爾瑪?shù)拿\(yùn)與少數(shù)在疫情爆發(fā)期間申請破產(chǎn)的傳統(tǒng)零售商形成鮮明對比，因?yàn)樯虉龊驮S多服裝店仍處于關(guān)閉狀態(tài)，美國零售總額大幅下降。那些萎靡不振的零售商包括J.Crew，Neiman Marcus和JCPenney。

編譯/美鷗網(wǎng)  Yuan.

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