上周日和圈內(nèi)幾個(gè)好友聚了一下,喝喝茶聊聊天,準(zhǔn)備下一年的亞馬遜的計(jì)劃了,有個(gè)圈外的朋友進(jìn)來做亞馬遜了
上周日和圈內(nèi)幾個(gè)好友聚了一下,喝喝茶聊聊天,準(zhǔn)備下一年的亞馬遜的計(jì)劃了,有個(gè)圈外的朋友進(jìn)來做亞馬遜了,做了一年左右,投資了200多萬,還沒看到現(xiàn)錢,大家討論哪里出了問題
他花了5萬塊請(qǐng)了某上市公司前亞馬遜運(yùn)營經(jīng)理過來操盤,大致問了下情況,年度資金計(jì)劃沒有,年度開發(fā)計(jì)劃沒有,年度運(yùn)營計(jì)劃也沒有
感覺亞馬遜是個(gè)無底洞,不知道要投多少錢
晚上讓我給他做一個(gè)100萬左右資金盤子運(yùn)作流程,因?yàn)樽罱姼黝愅顿Y人的緣故
首先幫他做了一個(gè)固定成本的預(yù)算(由于內(nèi)容涉及到產(chǎn)品和資金問題,所以做了打碼處理)
1.固定成本預(yù)算
固定成本這一塊,涉及到彈性成本,一般后面我會(huì)加入1.2~1.5左右的系數(shù)
2.產(chǎn)品銷售計(jì)劃預(yù)估
關(guān)于產(chǎn)品銷售計(jì)劃這一塊,最不好預(yù)估的部分
但是由于他做的類目比較熟悉,加上產(chǎn)品我?guī)椭x的,大概知道到會(huì)員日能出多少單銷售計(jì)劃這一部分,希望還是根據(jù)自己熟悉的類目,以及運(yùn)營的節(jié)奏來制定銷售計(jì)劃以及推廣費(fèi)用
3.貨值成本
貨值成本這一塊,是最簡單,但是工作量最大的一塊,細(xì)致分解到產(chǎn)品各個(gè)位置,需要重新做一個(gè)成本計(jì)劃表,以及產(chǎn)品計(jì)劃(之前在我的公眾號(hào)里面說過)
但是在資金預(yù)算中就是比較簡單的
4.盈虧平衡點(diǎn)和資金回籠點(diǎn)
亞馬遜15天回款這個(gè)比較難算,其實(shí)一點(diǎn)都不難算,
做資金盤的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)資金剛開始回籠都是負(fù)的,說明需要不斷加大投入,才能維持銷量的增長
最后你可以看到盈虧平衡點(diǎn)和資金回籠點(diǎn)在哪里,可以判斷出來大致需要多少流動(dòng)資金
最后這只是一個(gè)大致的資金盤子,如何需要詳細(xì)計(jì)算,需要每個(gè)月做一個(gè)資金分析,但是沒有必要,只要資金能夠正向滾動(dòng)起來就沒有問題
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