亞馬遜運(yùn)營(yíng)工作雖然大體上是差不多，但是中小賣家和大賣在策略和玩法上還是有很大的區(qū)別的。而且從目前的形勢(shì)來看亞馬遜賣家的數(shù)量只會(huì)越來越多，這也意味著競(jìng)爭(zhēng)越來越大，大部分的亞馬遜賣家體量較小，在亞馬遜中非常艱辛，酸甜苦辣只有自己知道，有時(shí)候可能非常迷茫，那么亞馬遜運(yùn)營(yíng)到底應(yīng)該怎么做呢？了解下面這些問題你可能就找到了捷徑。

中小賣家在體量上和大賣有較大差距，在運(yùn)營(yíng)中會(huì)碰到的問題：
1、中小賣家資金儲(chǔ)備弱，在亞馬遜日常運(yùn)營(yíng)中可能常常畏手畏腳，無法做到各方兼?zhèn)洌幸恍┍容^跳躍的運(yùn)營(yíng)方法就會(huì)受限無法施展。
2、中小賣家對(duì)亞馬遜規(guī)則理解不透徹，可能會(huì)出現(xiàn)沒有合法銷售權(quán)限的情況發(fā)生，索要好評(píng)被查處等。
3、中小賣家在運(yùn)營(yíng)多處于兩眼抹黑摸索中前進(jìn)，對(duì)于數(shù)據(jù)分析可能會(huì)出現(xiàn)偏差，應(yīng)對(duì)跟賣的手法不全面。

那是不是中小賣家就不能做亞馬遜了呢？不是的，參考實(shí)際狀況，亞馬遜中中小賣家占據(jù)大部分，感覺除了自己其他人都是大賣這是中小賣家的普遍心理，不放我們收拾一下心情，仔細(xì)琢磨運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，說不定運(yùn)營(yíng)的突破口就在這里。

對(duì)于中小賣家而言：
1、一定不要有一口吃個(gè)胖子的想法，沒有店鋪先開個(gè)店鋪?zhàn)邿o貨源模式，有店鋪就利用ERP慢慢來，選擇一些更適合物流尺寸和體重的產(chǎn)品，會(huì)在物流中給你節(jié)省一筆費(fèi)用。
2、做好每一位顧客的用戶體驗(yàn)，從選品到郵件交流后期回訪，帶給顧客一個(gè)完整的用戶體驗(yàn)。

如果你認(rèn)真關(guān)注亞馬遜政策，你應(yīng)該知道，亞馬遜對(duì)于賣家還是有很大的扶持政策的。例如：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的賣家提供借貸計(jì)劃，對(duì)中小賣家降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，在后臺(tái)上線買家之聲音版塊。

還有最近上線的Outlet Deals項(xiàng)目，都是亞馬遜為了賣家而提供的政策支持，因?yàn)閬嗰R遜也知道，用戶基數(shù)多對(duì)于平臺(tái)肯定是利大于弊，如果沒人做亞馬遜，那么亞馬遜也就倒閉了，中小賣家完全不用擔(dān)心，只需要跟著政策走，平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，成為大賣為期不晚。

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