當下是物流行業(yè)的黃金時期。目前個人認為物流行業(yè)有幾個標準是欠缺的：

物流企業(yè)必須進行品牌標準的推廣，不能只是物流行業(yè)內知道企業(yè)的好壞，而是要甲方（貨主）知道認可。我們要站在不懂物流人的立場來看，

一定要有品牌意識，要有業(yè)界的認可評價。關于物流企業(yè)的運營標準和運營體系要從以下幾方面進行歸納：一是銷售體系。看線下還是互聯(lián)網(wǎng)平臺速度最快最有效，粘性更強；

二是運價標準，成本分析。運價有核算表標準，有變動系數(shù)；

三是管理標準。優(yōu)化人員、工作效率等各方面成本；

四是操作標準。操作標準要讓外界的人一看就懂，新人容易學，建立操作手冊和智能化引導，新人能夠快速培訓學習，智能化引導；

五是財務標準。每個企業(yè)都有變動費用和固定費用，變動費用和固定費用達到多少之間是比較均衡的，要做盈虧平衡點的體系；

六是增值服務。建立增值服務的標準，什么樣的數(shù)據(jù)建立什么樣的模型帶來什么樣的商業(yè)價值，從最開始要建立未來價值鏈的標準；

七是融資標準。財務規(guī)劃合規(guī)的可以給我?guī)硎裁磧r值，合規(guī)的進來，不合規(guī)的外包，了解建立融合的標準。

未來一定是個融合的趨勢，當我們建立了這些標準后就要尋找有利于未來新公司的合作伙伴。尋找合作伙伴也是有一定的“門檻”的，一是資金門檻；二是雙方要有互補性和差異化；三是要小步快跑，不能一直停在原地等待，只要是共性的東西就可以往前邁一步。

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