物流專線發展現狀

專線最大的特點是點對點“直達”運輸，不分撥，不中轉。專線物流有一定的優勢，可以節約成本。由于專線物流在到達區域的網點多，貨物在途時間短，價格比一般物流要便宜，而且走到時間確定，能滿足較急的貨物。在長途貨運這個領域，實際做運輸執行的都是專線。

只是，當下經濟進入寒冬期，貨主群體及業務結構的變化，新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現狀都在困擾著物流專線。

為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少?是運價低?是成本高?是企業管理問題?還是……專線的出路是什么?怎樣才能找到自救之法?這是專線最壞的時代，也是整合者最好的時代。為應對日趨激烈的市場競爭，企業間加強合作，組建專線聯盟，逐漸成為物流業發展的重要趨勢。

2、專線物流的形式與問題

隨著全社會物流業的發展，物流經營組織也呈現出多層次性，專線物流就是其中快速發展的一種。據介紹，專線這種運輸方式，目前仍是中國物流公路運輸的主體，其在公路運輸總量里的占比仍然高達70%以上。

目前我國物流專線主要存在三種形式：

省際拼，是剛需，是運輸通道，營業額高但同質化競爭非常嚴重。在上海，省際專線日均都能發車的不足四成，1000公里以上省際拼會受到鐵路的沖擊;

市內拼，也是剛需，營業額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。市內拼很大程度上是依靠資源，不管是什么樣形式的運輸，最后總要到市內拼，專業領域，程度高，需求比較個性化;

省內拼，是介于省際拼和市內拼的一個補充，是一個大有可為的發展方向，將來專線更多集中在這個領域之內。

專線物流的盈利點在于配載，配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強。當前，我國專線運輸存在的主要問題有：一是運作不夠規范，從業務流程到服務標準，企業間差別較大，缺少規范化的企業管理制度和規章;二是過度競爭明顯，同質低價競爭制約了企業的健康發展;三是企業規模小，難以發揮規模經濟效益;四是從業人員素質偏低，制約了現代物流技術和現代信息技術的應用。

3、內部混亂導致發展緩慢

新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現狀都在困擾著專線，歷經輝煌的物流專線，近年來屢屢傳出企業老板跑路的新聞。

經歷了三十年的高速增長，中國GDP增速開始放緩，民營工業企業不景氣，導致專線物流貨源不足，再加上房租上漲，油價上漲，工資上漲，運價不漲反跌，等等，這些都是造成當前物流專線運輸危機四伏的外部原因。

而探究其內部原因，市場散亂，專線物流企業各自為政、行業競爭加劇，這些導致物流專線運輸利潤日益稀薄，行業發展裹足不前。

據了解，專線物流經歷了幾年的迅猛發展后，市面上充斥了大量的同質企業，企業間的競爭也日益加劇。于是，專線物流企業間的惡性殺價競爭也屢見不鮮。“一批貨，我報價2萬，就會有另一家出19000元，第三家給出18000元。我算了算，18000元壓根兒沒什么賺頭，但是貨主肯定找第3家拉貨。園區不管你物流企業競爭不競爭，也不管你是哪條線路的，只要有租金收，誰給的價格高就允許誰進來?，F在行情又不好，貨少，我們要是不壓價，客戶就都跑掉了?！蹦尺\輸公司老板說。

除了要承受同質化競爭帶來的沖擊波，物流專線公司還要承擔著一般的B2C和B2B業務無法匹敵的風險阻力。在通常情況下，物流費只占貨值的百分之一，相當于貨物價值的零頭，雙方的交易額僅是物流費用，責任風險卻是貨物全值，這種風險阻力對于專線公司來說是一筆無形中很大的負擔和潛在成本。

4、物流專線該何去何從

專線公司究竟是一個什么形象，估計很多人的腦海里會浮現出以下場景：一個門面，一臺車，或兄弟，或夫妻，或父子，能干裝卸工，也能當司機，做的了員工，當得起老板，更多的被貼上了“散、小、亂、差”的標簽。

在競爭如此激烈，生存異常艱難的境地下，物流專線公司的出路在哪里?專線企業的規模大小不一，從幾部車到幾百部車不等。目前市場混亂的主要原因在于集約性不強、資源散亂、總體運力大于需求。但從貨主的角度看，及時找到一個可信、成本可接受、質量較好的運力公司并不容易。所以真實的現狀是：總體運力過剩，但優質的專線物流運力遠遠不足。

有專業人士對物流專線轉型升級開出了這樣的藥方：外部環境是不斷變化的，應對之法要提升自身素質，練好硬功，可以再向第三方物流發展，或者向網絡型零擔、專業運輸、大車隊轉型。第三方物流是作解決方案的，對專業水平要求很高，專線往這個方向發展將面臨有很大的風險，比較上規模的專線公司還是可以嘗試。中小型的物流專業公司則可以通過專注于服務鏈條上的某些節點的專業化獲得轉型成功。

還有業界人士則建議，物流專線公司加入平臺或者聯盟，和聯盟或者平臺共同成長。

5、聯盟讓”對接”更有效

這兩年，因為國內經濟整體不太景氣，跑物流的生意普遍不好做，從2015年開始，物流專線企業紛紛各自尋找出路，相當一部分物流專線公司選擇或組建聯盟，或加入平臺。

專線是無形的，它更多的是一種服務，專線的核心要素是功能和品牌。專線發展趨勢要集約化、規范化，要實現集約化、規范化，整合是必然的。把具有區域優勢的多條專線運輸資源有效地整合起來，構建起覆蓋更大區域性的物流網絡，則可以實現企業間優勢互補，揚長補短，在運輸物流資源有限的條件下快速擴張業務和提高市場占有率。因此，開展專線運輸物流企業間的戰略聯盟，建立戰略合作伙伴關系是具有非?，F實意義的企業發展之路。

專線聯盟的建立，是把各個聯盟企業組織到同一個平臺上來，對內部資源進行有效整合，減少中間運輸環節，為客戶提供了一種“短流程”的經營模式，由于把貨物直接提供給最終用戶，從而避免了市場處于低迷狀況時價格急劇波動對企業效益的影響，也擠掉了多數市場的“泡沫”。

6、聯盟，更要“聯心”

由于當前的物流專線聯盟是由不同層次的老板之間建立的合作關系，因為受市場逼迫他們才來加盟。老板層次不同往往從業務管理到產品價值理念都不一樣，這也是聯盟企業做到難以聯“心”的難點之一。

因此，做到利益均衡，應該是物流專線聯盟的一個關鍵點。這就意味著聯盟公司總公司一定要有盈利能力，能夠讓加盟公司老板從聯盟中得到利益，千萬不能觸碰聯盟參與公司原有股東利益。此外，聯盟一定要先設定好進入和退出機制，在聯盟不能明確成功之前，各個參與股東除損失股份投資的部分資金以外，其他品牌和業務都不會受到影響。

其中，必須遵循共生法則，作為專線物流聯盟的推動者，就是要讓被整合對象都有自己更大的生存發展空間，而不是被整合消亡。所有物流聯盟的參與者，思維上需要開放，不要外表整合，內在各自為政。

其次，還要加強運營團隊的融合重建和信息系統的整合。專線物流運輸時效性差的原因在于車輛調配與專線整合，中轉、分撥、再中轉，必須將這個過程實現物流信息化平臺的整體應用，通過大平臺的平滑過渡與事前匹配，提升專線物流車輛的利用率，提升整個專線運輸的時效性，這是專線物流今后發展的核心方向。

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