這篇文章是橙子第一次嘗試獨立完成的話題討論與分析，希望大家多多指導哈！

今天橙子要跟大家討論一個運營們很常遇到的問題，我們認為產品很不行，但是老板卻堅持要上架并認為要大力推廣和燒廣告，遇到這種情況，我們作為運營該怎么辦呢？

有運營表示應該堅決支持老板，堅決執行老板的指令，服從老板的一切安排。

他們認為無論產品成功與否，即便產品投入市場的整個過程與運營、開發等等崗位有關，但老板才是最終決策人，出了問題，老板自然會擔著。

而且如果每個人都按照自己的喜好和經驗去判斷，不服從安排，那這家公司早晚會變成破皮的餛飩——亂成一鍋粥！

但也有運營表示，就應該反對老板，畢竟自己才是運營產品的人，如果大力推廣后產品表現不好，最后老板還是會怪在運營頭上。

還有比較任性的運營認為，作為可愛的90后和00后，誰不服從我們，我們就干誰！老板不聽話？炒了他！快樂至上！自由至上！我們最大！（小橙感覺他們瘋了吧...）

但橙子認為，面對這種情況，我們作為運營，極端地支持或者反對老板都是不可取的！

首先我們要知道，產品不行并不是一個主觀判斷，而是一個可以量化分析后得出的結論。因此，對這款產品的評判應該基于我們市場分析的結論來進行。關于如何進行市場分析，大家可以看看這篇文章：新產品上架前運營最重要的一項工作，你做了嗎？

當然，若分析完產品后，我們發現產品的確存在比較大的問題，我們也不能直接一棒子打死。畢竟是已經上架了的產品，我們還是要盡可能地做好本職工作。最起碼我們要搞明白老板堅持要上架這款產品并大力推廣的意義和目的是什么？

測款？測試某種新的產品思路？還是測試新的推廣手法？目的不同，我們運營的操作也會有差異。

對于類似的情況，解決方法其實很多，橙子問了一些運營的同事和朋友，結合了他們的經驗，總結出以下四點橙子認為比較合理的方案：

1

---選取一個各方面數據更優秀的產品提供給老板，轉移老板的注意力（手動驕傲臉）。

2

---拿出市場分析報告，用專業的知識以及從專業的角度說服老板，其實目前大多數做跨境電商的老板對于運營推廣可能并沒有我們運營了解的透徹，只要我們能拿出合理的論證，提出更好的建議，老板也是會采納的。

3

---理性地與老板討論，并搞清楚老板的想法，如果老板依舊堅持自己的想法，那就按照老板的決定辦事。

4

---給產品量身定制一套適合的推廣方案，先跑一段時間，然后根據投放效果再做進一步調整。

小橙相信大多數的老板還是善解人意的，會愿意聽一聽我們運營及開發的想法的。這里橙子要豎起大拇指夸夸我們的老板！每周都會把大家集合在一起開產品會，聽取所有開發和運營建議和想法，最終再拍板立項。不僅能提高運營的市場分析能力，也能為開發帶來更多不同角度的開發建議。

好了，以上就是奇點出海今天分享的全部內容啦！對于“產品很差，但是老板卻堅持大力推廣”這種情況大家是怎么看的呢？又有什么好的見解呢？歡迎大家加入我們的交流群一起交流討論！

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