每月使用Quora的用戶達(dá)到2億人,這使其成為營銷的最佳渠道之一。quora是一個(gè)問答平臺(tái)Quora是一個(gè)用戶可以提出問題而其他人可以回答的平臺(tái)。
每月使用Quora的用戶達(dá)到2億人,這使其成為營銷的最佳渠道之一。quora是一個(gè)問答平臺(tái)Quora是一個(gè)用戶可以提出問題而其他人可以回答的平臺(tái)。作為營銷人員,你可以提出你想知道更多關(guān)于市場人員的更多問題。如果你無法找到關(guān)于要撰寫博客文章主題的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,也可以提出一些問題。同時(shí),它也是推動(dòng)流量的重要來源。這不一定是分享你的產(chǎn)品鏈接的地方。但這是分享博客內(nèi)容的最佳地方。如果你已閱讀我們關(guān)于重定向的部分,你將知道如何通過Quora流量獲利。
Quora營銷示例:Oberlo的Quora商業(yè)頁面。在此,Oberlo可以回答人們可能遇到的任何Oberlo相關(guān)問題。Oberlo數(shù)幾個(gè)人參與了這個(gè)平臺(tái),憑借著融入不同的專業(yè),以至于我們可以更好地幫助我們的用戶。如果你有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人或一個(gè)小組專門從事于不同領(lǐng)域的員工,讓他們用一天中一個(gè)小時(shí)時(shí)間參與品牌Quora營銷。在建立商店時(shí)遇到困難,你可以提出問題,我們團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)人會(huì)在Quora上回復(fù)。在你查看我們的Quora頁面時(shí),留意我們團(tuán)隊(duì)的成員如何回答你的問題,并注意誰在回答你的問題。營銷永遠(yuǎn)不應(yīng)該落在一個(gè)人的手中,你的整個(gè)公司應(yīng)該共同努力來幫助客戶需求并推廣你的品牌。
Quora是一個(gè)人們提出問題,從Quora社區(qū)開放式獲得答案的平臺(tái)。它由Adam Angelo和Charlie Cheever于2009年共同創(chuàng)立。在最初幾年,它主要被熟悉硅谷場景的人使用。然而,僅僅一年之后,它就開始被一些新聞報(bào)道所認(rèn)可,并逐漸開始流行起來。你可以使用Quora為你的電子商務(wù)網(wǎng)站吸引流量,更好地了解主題,并熟悉與你的品牌或業(yè)務(wù)相關(guān)的問題。由于用戶生成的內(nèi)容和獨(dú)特的交互模式,Quora的主題似乎很受歡迎。你可以在Quora上找到各種問題,包括旅游,新聞,金融,哲學(xué)等等。Quora是一個(gè)開放的平臺(tái),人們可以提出各種問題并獲得各種答案。
Quora Digest是Quora發(fā)送給你的一封電子郵件,其中包含Quora確定你感興趣的問題和答案。你獲得的這些答案取決于你的興趣愛好,你所關(guān)注Quora的人以及流行或熱門答案。大多數(shù)人每周都會(huì)收到幾次Quora digest,有些甚至每天都會(huì)收到。如果你已經(jīng)訂閱了它,那么它基于Quora的設(shè)定,會(huì)發(fā)送感興趣的內(nèi)容。
看到營銷人員使用Quora與其業(yè)務(wù)相關(guān)的不同主題上建立他們的專業(yè)知識(shí)并不罕見。通過Quora,營銷人員可以每月訪問2億訪客,這是一個(gè)非常好的地方,當(dāng)你談?wù)撃愕臉I(yè)務(wù)或與你的業(yè)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)。你的客戶或目標(biāo)受眾可能正在使用Quora,他們也可能正在使用該平臺(tái)提出與你的品牌或業(yè)務(wù)相關(guān)的問題。這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),你可以回答任何問題或排除有關(guān)你的業(yè)務(wù),品牌,產(chǎn)品或服務(wù)的混淆。如果你密切關(guān)注Quora動(dòng)態(tài)并及時(shí)管理,你將能夠提高你的在線聲譽(yù),并增加你的權(quán)威和知名度。這也將增加你被搜索引擎發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。也許你還有機(jī)會(huì)使用Quora來回答目標(biāo)受眾感到困惑的一些深入問題。借此機(jī)會(huì),通過添加你認(rèn)為對(duì)他們有幫助的視覺效果或鏈接,提供滿足他們需求的詳細(xì)答案。無可否認(rèn),Quora具有長期的業(yè)務(wù)潛力。為了讓你獲得最大的收益,請(qǐng)?jiān)谀愕幕?dòng)中保持一致。
2022年最新Quora問答平臺(tái)推廣技巧
當(dāng)我們在Quora上營銷時(shí),我的策略總是盡早發(fā)表評(píng)論并占用盡可能多的空間來回答這個(gè)問題。這意味著,我先檢查一個(gè)利基類別中的“答案”選項(xiàng)卡,而不是滿足顧客需求。現(xiàn)在,當(dāng)我談到占用空間時(shí)指的是兩件事。
首先,我的意思是寫出一個(gè)涵蓋幾段的綜合答案。其次,我添加了一個(gè)視覺組件,如圖片以占用空間。最后一件事是我經(jīng)常添加一個(gè)鏈接到我寫過的相關(guān)文章,因此一個(gè)人可以了解有關(guān)該主題的更多信息。這樣,我首先增加了價(jià)值。
其次,我將流量排在第三位。你總是可以與某人合作互相幫助。有兩種方法可以做到這一點(diǎn)。1、你可以讓具有不同IP地址的人發(fā)布你想要回答的問題。這允許你添加一個(gè)鏈接到你剛剛編寫的內(nèi)容以防沒有人詢問該主題。2、你可以輪流提升彼此的內(nèi)容。雖然你可以讓同一個(gè)IP中的幾個(gè)人來支持你的內(nèi)容,如果有太多人這樣做,它可能會(huì)被標(biāo)記出來。
使用Quora作為博客資源:在你運(yùn)行幾個(gè)月或幾年之后想出博客的想法很難。你可以查看Quora,了解人們在你的利基市場中詢問的內(nèi)容。這樣,你的品牌始終擁有亮點(diǎn)內(nèi)容。但是,你也會(huì)看到你的利基所提出的常見問題。這將有助于你在利基市場中獲得更多的啟發(fā),同時(shí)更好地了解客戶需求。在你的博客中加入你的品牌名稱和鏈接:你應(yīng)該披露你所屬的人以確保透明度。Quora用戶會(huì)注意到,如果你總是分享相同品牌的鏈接,但沒有在你的博客中列出,那么人們會(huì)捕捉到。最好先處理你的工作而不是隱藏它。回答人們發(fā)給你的問題。一旦你開始回答Quora問題,該類別中的人員將開始請(qǐng)求你回答他們的問題。如果你不知道答案,則無需回復(fù)。但是,通過回答他們發(fā)送給你的問題,始終是與Quora用戶建立關(guān)系的好方法。
回答有熱度的問題:問題的參與度越高,就越有可能關(guān)注你的答案。請(qǐng)記住,它也更具競爭力。因此,你需要攜帶A-game以在平臺(tái)上提供最佳響應(yīng)。有一個(gè)肯定的答案。關(guān)于Quora最好的事情之一就是搜索結(jié)果中的問題通常很高。因此,你的答案可能會(huì)在未來幾年的Google搜索中顯示出來。如果你公開抨擊競爭對(duì)手而忽視了它,最終他們可以看到它。堅(jiān)持以積極的態(tài)度回答問題。
不要說任何感到后悔的話:此外,避免使用Anonymous來壓制你的競爭對(duì)手,這很明顯能看出一個(gè)人的本性。
為你的企業(yè)創(chuàng)建Quora頁面:當(dāng)你在自己的利基市場中建立權(quán)威時(shí),你可能會(huì)注意到有更多人將你的品牌與Quora平臺(tái)中的其他人進(jìn)行比較。通過在帳戶上設(shè)置頁面,你可以主動(dòng)了解如何在Quora上定位你的品牌,回應(yīng)與品牌相關(guān)的問題并避免傳播有關(guān)你品牌的錯(cuò)誤信息。
分析數(shù)據(jù):哪些答案收到了回報(bào)?你的答案有多少點(diǎn)擊率?你有股票嗎?注意關(guān)于你最適當(dāng)內(nèi)容的模式。它們都來自一個(gè)受歡迎的類別,還是更全面的答案?你越是深入了解數(shù)據(jù),就越能更好地了解如何在平臺(tái)上擴(kuò)大覆蓋范圍。你一直維持平臺(tái)的次數(shù)越多,獲得的也越多。如果你經(jīng)常每天多次回答Quora問題,那么最終的排名等級(jí)會(huì)上漲。雖然構(gòu)建權(quán)限可能需要一些時(shí)間,但你可以通過在平臺(tái)上始終如一地,且定期發(fā)布內(nèi)容來成為類別中“最受歡迎的作者”。這將有助于你的品牌保持長期狀態(tài),因?yàn)檫@意味著你更有可能獲得你分享內(nèi)容的點(diǎn)擊量。
Quora營銷資源:Quora for Business是Quora解決所有常見業(yè)務(wù)問題的營銷資源。如果你計(jì)劃運(yùn)行Quora廣告,事先檢查將會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的資源。該品牌已經(jīng)回答了有關(guān)廣告相關(guān)問題的品牌安全問題。How do I get more views on my answers on Quora? 是Quora上的一個(gè)主題鏈接,超過60人分享了他們在平臺(tái)上獲取視圖的個(gè)人經(jīng)歷。你將找到從那些取得成果的人身上的工作策略。
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