你的產品必須具備三重奏，現在主打爆款，爆款后期升級方案，未來爆款備選庫。

第一重奏，現在主打爆款，很好理解，你只要做好優化就行。多測試，多做數據反饋，多做調整。重點是其他兩重奏。

第二重奏，爆款后期升級方案。對產品的改善，電商產品的利潤周期是很短的，你的產品一定會被市場干掉。如果必然有一個產品方案，會干掉你的方案，那么最好是這個方案是你自己的。優化成本，包裝成本，材料成本，庫存方案，降低售后問題。優化產品設計，根據客戶反饋，和供應商，設計商，包裝提供商，再次商議。服務優化，根據售后的數據，對客服進行持續培訓優化。喬布斯先用艾破特干掉了競爭對手的MP3和cd機。再用艾托取干掉了他自己的艾破特的一部分市場。再用艾風干掉了艾托取。再用艾破特干掉了macbook和艾風的一部分市場。我們不要害怕干掉自己的產品，怕錢少賺了，不要賺完每一分錢，你的競爭對手不會讓你如意的。我們做產品方案，要對標的是市場，這才是最大的蛋糕，而不是盯著自己的一小塊蛋糕。

第三重奏，未來爆款備選庫。設計商，供應商，市場數據，競爭對手動態，是一個電商老板，電商運營，電商店長，經常要打交道的地方。我們要把這些東西做成具體的方案，記錄下數據反饋。記錄什么數據呢，原材料動態，設計思路動態，風格動態，新功能動態，客戶痛點動態，客戶人群在使用產品時生活場景的動態，跨界可參考產品庫。（這里指的產品庫是自己新品的儲備不要一次性把所有的牌都出完，原因有以下幾個方面：

1）競爭對手的模仿是無法避免的。當你的產品小火的時候，競爭對手，已經在模仿了。等你成為爆款的時候，他們的產品，已經拍好照，做好美工，備好庫存，準備好廣告資金，準備好基礎銷量計劃了。競爭對手的產品方案，必然是經過優化的，可能是價格戰，可能是銷量戰，可能是成本縮減方案。你必須留有一定的后手。

2）所有東西都是需要時間的。你的團隊，你的供應商，你的合作商，都是需要時間做準備工作的。當市場要求你出牌的時候，不要被迫說出，要不起。手里有好牌，才能從容不迫，大局在心。

3）市場風云突變。唯一不便的是變化。這個老電商人，肯定都熟透了，傳統行業哪有這么風云詭語。應對變化，我們也必須有變化，這樣我們的產品齒輪，才能完美契合，市場的齒輪，讓我們的利潤發動機持續轉動。

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