新零售是什么意思?新零售模式是怎樣的?對于去年馬云提出的這個新零售，大部分人依然不清晰，開淘網整理了一些新零售的資料，讓你進一步了解新零售是什么意思，新零售模式是怎樣的?

杭州云棲大會的開幕式上，馬云在演講中稱，純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來線上線下必須結合起來。物流本質是消滅庫存，此外，他還提出影響未來發展的“五個新”：

1.新零售：現在說的“電子商務”會成為傳統概念，未來會是線下、線上、物流結合的“新零售”模式。

2.新制造：現在的制造生產模式是B2C，而未來會轉向C2B，即按需定制。

3.新金融：此前我們遵循的是2-8理論，支持前20%的大企業，就能保證社會效益。而互聯網金融做的就是，支持那80%沒有被觸及的中小企業。

4.新技術：過去以PC為主的芯片，現在都在變成以移動互聯網為中心，那么未來也會基于大數據、云計算產生新的技術。

5.新能源：我們之前的能源是水電煤，而現在，數據是人類自己創造的新能源、新資源。

以上概念拋出來以后，一片嘩然，各門戶網站、媒體人、財經大伽、經濟專家學者都進行了大量的解讀;我在網上瀏覽了很多的解讀信息，都類似以上“五個新”的內容，各位看官看了之后，是不是覺得云里霧里，是不是覺得馬云的這“五個新”同我們普通老百姓也沒有多大的神馬關系嘛?是不是覺得這個“五個新”是馬云提出來的，就由他去整就好呢?

答案是大錯特錯;這“五個新”跟我們普通的老百姓是息息相關的，并且我們已經置身其中，最恐怖的是這個“五個新”決定著未來數以千萬計的淘寶，天貓，京東等店主們的飯碗，它會讓那些不變革，不為消費者著想，不為老百姓謀福利個人和團體徹底退出這個舞臺;

那么到底新零售是什么意思呢?

馬云提出，新零售是線上、線下的結合，什么結合呢?例如，我們之前農民朋友要想把自己種植出來的火龍果賣出去，從最開始的模式開始，從擺地攤零賣---經銷商批發---淘寶、天貓線上銷售---自己建電商平臺銷售;都是隨著時代的趨勢順勢而為,做到現在大家應該覺得已經十分不錯了吧，即可以線下種植，又能線上建平臺;那應該賣得好了是不是?

錯了，新零售會顛覆你之前所想到的;之前生產商是按產供給,規模生產,也就是說生產商生產什么,消費者就購買什么,那么未來后對于消費者是按需定制,就是說消費者需要什么,生產商就生產什么,并且這個模式把之前的中間商剔除了，產品直接從生產商到消費者手里，沒有中間商什么事了，也就是說純電商(線上)年代結束了，數以千萬計的淘寶，天貓，京東店主們要回家放牛了，這聽起來有點天方夜譚了；

新零售模式是怎樣的?

下面我們來談談從按產供給到按需定制這個過程都發生了什么?

根據分析得知,消費者的身體機能指數顯示他適合吃維生素和水溶性膳食纖維達10%的紅心火龍果,需求量是每個月10斤，然后消費者就在線上平臺下單，下單了之后，線上平臺會給線下的種植基地下訂單，然后線下種植基地會按線上的訂單要求提供這個火龍果。 這個就是按需定制了，

那么現在問題來了，

1、客戶什么知道他需求這種火花果呢，這種火龍果是哪里種植的?

2、線上平臺又是如何知道的哪個消費者有這種需求?

3、消費者只要10斤，這個量很小，那么種植基地可以立即種植出來嗎?顯然是不能的，因為紅心龍果大多成熟于夏秋，別的季節并沒有，那么這個問題是如何解決的呢?

4、客戶在北方，種植基地在南方，如何最快速度送到客戶手里?因為火龍果保質期也不是很 長，雖然多一點時間的運輸火龍果不至于腐爛，但是水果的新鮮度會下降，影響口感。

5、在保證火龍果的質量同時，成本也要具在優勢，也要薄利多銷，這是如何做到的呢?如果成本過高，北方的客戶可能要放棄火龍果而選擇蘋果了，南方的客戶要多吃香蕉而不吃紅棗了。

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以上的問題就要用到大數據分析了，什么才是大數據呢?大數據具有的5V特點：Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價值)、Veracity(真實性)。根據美國一家主流網站的披露，大數據可以搜集我們平時上網瀏覽，點擊的習慣等等的數據，分析出我們所需要的東西，并且這個的準確率達到70%;例如我們如果瀏覽一件衣服三次，那么我們70%的機會會購買，然后生產商的線上平臺會給你發一卦郵件，推薦適合你的衣服。

新零售是什么意思?新零售是怎樣的?不管如何，市場瞬息萬變，我們期待新零售能創造更多的機會，提供更多的便利。

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