從選品到運營，從工作到人生，大多數人有一個習慣性的錯誤—既貪新又貪多。

比如，很多賣家總在忙著不停的選新品、注冊新賬號、開拓新平臺等等，卻鮮有把當前已經上架的產品打造到Best Seller，把當前的賬號銷售金額再往上沖一步，把當前正在運營的平臺店鋪打造到足夠養家糊口、實現團隊成長和飛躍。

是當前做的已經到了天花板了嗎?

肯定不是。

在孵化營的課堂上，聊到一款產品的打造過程，我經常提出一個隱喻：假設你的腦門上被架著一支槍，條件是，如果不能夠在三個月內把一款產品打造成Best Seller，直接槍斃，你覺得能不能打造起來呢?

每次這樣詢問時，同學們都在笑。

大家笑的時候是酣暢淋漓，但在實際打造過程中卻依然有百般措辭，因為他們知道，并沒有真實的那么一支槍存在。

這幾乎是我們很多人的習慣性推脫、妥協、逃避。

雖然在很多時候，我們需要一些新鮮血液，需要多一點東西，但在成長和成功路上，專注永遠好于分散，階段性的聚焦永遠是捷徑。

所以在孵化營畢業前的一節課中，我總是會提醒，課程差不多結束了，運營的大框架和小細節我已經交付了，至于大家是否能夠剛好接得住，既需要有基本的商業邏輯，還需要有大量的行動比如把課程反復聽10遍以上，而除了這些之外，還有一個關鍵點就是大格局下的單點突破能力。

什么意思呢?

比如，能否在把一款產品打造起來的同時，縱深布局去占領多個坑位。

可以是一個店鋪里有多款產品，也可以是多個店鋪圍繞同一產品的不同款式，實現從單品爆款到單品矩陣。

但如果換一種邏輯，當我把一款產品打造到頭部，我接著在同一店鋪(最好是不同店鋪、不同品牌)中打造第二款產品，和第一款產品是同類，但款式不同、顏色有差異、搭配組合有區別，核心就是，關鍵詞一致，滿足于基本相同的應用場景，用戶群體相同或者重疊，這種情況下，新款產品的打造，你既可以參考前一款產品打造的經驗，同時又有前一款產品做防護，如果遭遇競爭和攻擊，應對可以更自如，打造起來相對更容易。

第二個款產品打造完成，再去打造第三款同類產品、第四款等等，當你在一個Best Seller榜單中占的坑位越多，你的進攻和防守能力就越強，最后，你完全有機會鑄造出銅墻鐵壁，把一個類目包圍得水泄不通，新賣家壓根進不來，你就可以固守一方領土，一個產品，年利潤千萬+也不是難事。

當然，這里想提醒的是，多個店鋪布局一款同類產品絕對不是指每個店鋪都只上這么一款產品，而是每個店鋪的商標、產品各不相同，但你重點打造的產品則要以不同品牌不同主題不同圖片不同文案布局于每個店鋪中。

比如，假設你有5個店鋪，布局不妨如此：

店鋪1：商標A，產品A1，B，C;

店鋪2：商標B，產品A2，D，E;

店鋪3：商標C，產品A3，F，G;

店鋪4：商標D，產品A4，H，I;

店鋪5：商標E，產品A5，J，K;

其中，A1，A2，A3，A4，A5等屬于同類不同款產品，在不同的品牌下，以不同的圖片，不同的文案，不同的價格，去占領不同的坑位。

這是我憑空想出來的打造思路嗎?還真不是。

如果你足夠用心，也許，你就可以在自己正在打造的產品中找到上述玩法的影子，因為，這是很多大賣都在做的事情，我只不過是把所見所思分享出來而已。

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