相比大賣家在資金、供應(yīng)鏈及團(tuán)隊(duì)配合上的各類優(yōu)勢(shì)，中小賣家其實(shí)面臨的困境不勝枚舉。選品的局限、議價(jià)能力的薄弱、成本控制力的不夠、配套服務(wù)的不健全等，都嚴(yán)重制約著中小賣家的發(fā)展，更別說與行業(yè)大賣家展開正面競(jìng)爭(zhēng)。特別是最近，亞馬遜平臺(tái)政策的不斷調(diào)整完善，更是讓還未合理布局的中小賣家雪上加霜。

據(jù)小編了解到，目前許多亞馬遜的中小賣家面臨著賬號(hào)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源，高端運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)難度大，經(jīng)營(yíng)成本過高，運(yùn)營(yíng)資金不足營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展，無運(yùn)營(yíng)輔助人員支持，以及人員缺乏，店鋪流量有限等瓶頸。對(duì)此，價(jià)之鏈CEO甘情操表示，在亞馬遜賣家大軍中，中小賣家若想要突出重圍，單槍匹馬的勝算不如抱團(tuán)成長(zhǎng)，因?yàn)楸F(tuán)可以將資源最大化，同時(shí)也能讓成本更經(jīng)濟(jì)。他介紹稱，價(jià)之鏈的火箭計(jì)劃，就是為了打造一個(gè)的生態(tài)圈，一站式幫助賣家解決運(yùn)營(yíng)中的痛點(diǎn)。

據(jù)介紹，價(jià)之鏈的火箭計(jì)劃是“類合伙人制”，目前只針對(duì)亞馬遜賣家服務(wù)。小編了解到，價(jià)之鏈的B2C業(yè)務(wù)中，亞馬遜比例超過1/3，甘情操表示目前業(yè)務(wù)仍舊以亞馬遜為主，還未有計(jì)劃將火箭計(jì)劃延伸至等其他平臺(tái)。另外，相比“合伙人制”占據(jù)對(duì)方絕大多數(shù)股份，火箭計(jì)劃只需對(duì)方10%的股份，同時(shí)不僅僅是代運(yùn)營(yíng)這么簡(jiǎn)單，甚至當(dāng)賣家發(fā)展到一定階段有需求時(shí)，不排除為賣家提供資金，而這些資金既有可能來自價(jià)之鏈，也可以是價(jià)之鏈篩選過的第三方投資人，以及扶持賣家上新三板。

甘情操表示，目前價(jià)之鏈的服務(wù)區(qū)域主要在深圳及周邊，期望在上線一年后可以服務(wù)到100-200個(gè)賣家，讓他們達(dá)到月銷10萬美金以上。關(guān)于亞馬遜政策的頻繁調(diào)整，他也表示，亞馬遜賣家是特別注重用戶體驗(yàn)，不會(huì)去在乎你是否是大賣家，你只要按照其規(guī)則合理運(yùn)營(yíng)，小賣家的權(quán)益它也會(huì)保護(hù)到底。他說，賣家與平臺(tái)其實(shí)是“一損俱損，一榮俱榮”的狀態(tài)，由于部分賣家的投機(jī)取巧，導(dǎo)致平臺(tái)出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)，為了凈化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，亞馬遜提高入駐門檻，逐步完善配套服務(wù)是清理之中，賣家要做的就是遵照其規(guī)則，優(yōu)化自身布局。

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