AWS標志著存儲的新時代,aws提供了哪些類型的云服務器

AWS標志著存儲的新時代

據估計，亞馬遜網絡服務公司(Amazon Web Services Inc.)今年將產生約90億美元的存儲收入，目前是僅次于戴爾技術公司(Dell Technologies Inc.)的第二大企業級存儲供應商。

我們相信，AWS存儲業務的營收將在2022年超過110億美元，并在未來三到四年繼續以超過1000個基點的速度增長。在9月2日舉行的第三屆年度存儲日(Storage Day)活動上，AWS表示將繼續推動對數據存儲進行不同的思考，并在未來十年改變客戶遷移、管理和增加數據價值的方式。

在此突破性分析中，我們將簡要概述我們在AWS存儲日學到的知識，分享我們對當天重大公告的評估 與NetApp Inc. 達成協議，在云中本地運行其完整的ONTAP堆棧作為托管服務——并分享一些關于我們如何看待市場發展的新數據。此外，我們將分享AWS高管對這家大型云公司的存儲戰略的看法、它對混合的看法以及它在新興數據網格對話中的位置。

AWS存儲日公告截圖：

讓我們先快速了解一下 Storage Day 上的公告。

與大多數AWS活動一樣，這次活動也發布了許多公告，發布的速度之快是可想而知的。上面是其中大部分的列表，并附有一些評論。

云中的ONTAP

其中最大的新聞是與NetApp的合作。AWS和NetApp設計了一個解決方案，將完整的NetApp堆棧移植到AWS上，它將作為一個完全托管的服務交付。這一點很重要，因為在此之前，客戶要么滿足于基于云的文件服務，其功能不如NetApp onprem，要么就失去了云計算和分期付費模式的靈活性。

現在，客戶可以通過AWS控制臺訪問一個功能齊全的NetApp棧，該棧提供數據縮減、快照、克隆、多協議支持、復制和ONTAP提供的所有服務，并將其作為托管服務放在云中。

如果你想知道更多細節，Chris Mellor在他的博客上發表了一篇關于功能和價格的更深入的分析。

我們估計80%的數據以文件格式存儲在prem上。我們都知道S3對象存儲，但從容量的角度來看，AWS最大的市場機會是文件存儲。在某些方面，這一聲明讓我們想起了AWS上的VMware Cloud協議，但它適用于存儲。這是一個很好的例子，說明傳統的在線服務公司傾向于云計算，并利用AWS和其他大型超規模公司“饋贈”給該行業的巨額資本支出進行建設。

NetApp的Anthony Lye告訴我們，這比AWSVMware的交易更大。

其他存儲服務

AWS還宣布了S3多區域訪問點。這是一種考慮到延遲、網絡擁塞和數據副本位置的優化存儲性能的服務，通過最佳路徑交付數據，以確保最佳性能。

AWS宣布了分層的改進，包括EFS智能分層，以優化文件存儲的成本。它還宣布了S3分層特性，不再對低于128K的小對象收費。例如，客戶不會為大多數元數據和其他較小的對象收費。還記得AWS幾年前雇了一群EMC工程師嗎 這些人在他們的盒子里裝了很多分層功能，本文后面會介紹相關內容。

此外，AWS還發布了備份監控工具，以確保備份符合法規和公司規定。

AWS還發布了其他一些公告，包括直接塊存儲應用程序編程接口，以支持從任何塊存儲設備獲取64 tb快照，包括帶EBS Io2塊卷恢復功能的預存存儲。該公司還宣布了簡化的數據遷移工具，以及所謂的管理工作流，以實現數據預處理的自動化。

總體情況：hyperscaler占據了存儲市場的四分之一

對于亞馬遜人來說，在這樣的活動中，鋪天蓋地的公告是必須的。下面我們來看看存儲業務的整體情況。

正如前文所說，AWS的存儲業務收入有望達到100億美元。上面的圖表說明了這一點。它顯示了我們對2021年全球企業存儲收入的估計。該數據意味著包括所有存儲收入，包括主要、次要、歸檔存儲和相關維護收入。

戴爾是這個價值600億美元市場的領導者，AWS目前緊隨其后，占據15%的市場份額。

在云計算出現之前，客戶會告訴我們，“我們的存儲策略是購買EMC的存儲塊，購買NetApp的存儲文件。”盡管過去的遺留問題仍在繼續，但正如你在上面所看到的，市場正在發生變化。

用紅色標記的公司代表了不斷增長的hyperscaler存在，你可以在右邊的餅圖中看到他們現在占據了大約25%的市場份額。而且它們的增長速度遠遠快于加起來超過1000個基點的onprem供應商。

在這些數據中還有幾點需要注意:我們將Kyndryl排除在IBM Corp.的數據之外，但包括了我們對存儲軟件的估計，比如作為IBM云計算的一部分出售的Spectrum Protect。另外，在kyndryl spin之前，我們相信IBM的存儲業務將接近NetApp的規模。

在黃色部分，我們突出顯示了包含存儲的超聚合部分。這包括VMwar.、Nutanix.、思科系統(Cisco Systems Inc.)和其他公司，包括惠普公司(Hewlett Packard Enterprise Co.)，我們把這些公司包括在惠普的數據中，而不是在超融合基礎設施或HCI產品線項目中。VMware和Nutanix是最大的人機交互廠商，但總的來說，這個市場的存儲份額約為17億美元。

重點是，我們傳統上理解這個市場的方式正在發生巨大變化。傳統onprem正在與迅速進入市場的云存儲服務爭奪預算。我們還看到，包括HCI在內的onprem業務正在向作為服務的模式發展，Pure Storage.和Nutanix、惠普的GreenLake、戴爾的APEX和其他onprem云計算模式都是如此。

這一趨勢只會加速前進。

解析AWS NetApp交易

NetApp是文件服務的黃金標準。NetApp在很長一段時間里都是市場的領導者，除了規模相當小的Pure之外，NetApp是唯一能夠在市場上擊敗EMC的公司。EMC開發了自己的NAS堆棧，并收購了Isilon，以與NetApp競爭，與Isilon出色的全球文件系統競爭，但總的來說，NetApp仍然是今天最好的文件存儲公司。盡管新興的顛覆者如Qumulo Inc.、VAST Data Inc.和WekaIO Inc.會對這一聲明提出異議，而且他們擁有真正有前途的技術，但NetApp仍然是文件存儲中的王者。

不過NetApp作為最大的獨立存儲企業，遇到了一些嚴重的阻力，如下面的企業技術研究(Enterprise Technology Research)圖表所示。

這些數據顯示了NetApp在ETR調查中的九年表現。存在性被稱為市場份額，衡量的是ETR每季度對一千多名客戶的調查中反饋的普遍結果。關鍵是，雖然NetApp仍是領頭羊，但它在擴大TAM業務方面遇到了困難，因為它必須捍衛自己的NAS城堡。當該公司開始將其基地遷移到ONTAP 8時，遇到了一些主要的阻力，并在一些新的浪潮中滯后，包括flash。但總的來說，它已經恢復過來，現在專注于云業務，與AWS的交易就是明證。

NetApp副總裁安東尼·萊(Anthony Lye)認為，這筆交易對該行業的影響可能比AWS上的VMware Cloud更大。你可能會想:“這怎么可能呢?”VMware是企業的領導者，擁有50萬客戶。它與AWS的交易取得了巨大成功，如下圖所示。

上面的數據顯示了在ETR調查中VMware Cloud在AWS上的支出勢頭或凈得分N。紅色實線是VMware Cloud在AWS上的支出勢頭。今天，它的N是超過80個回應的調查。黃線是為了區分上下文。它代表了VMware的總體情況，該公司在調查中有很大的影響力——超過600家。紅色虛線是40%的標記。

任何高于這一標準的數據我們都認為是上升的，盡管在COVID高峰期間我們看到了一些減速，但AWS上的VMware Cloud在調查中一直表現良好——總是在40%以上，經常保持在60%以上。

那么，這筆收購NetApp的交易會比AWS上的VMware Cloud更大嗎?考慮到VMware和AWS之間的緊密關系以及VMware的規模，我們認為可能不會。但我們喜歡NetApp在AWS上實現云原生化的策略，以及AWS將其作為托管服務提供的承諾。

現在它可以變得有趣的地方是跨云。換句話說，如果NetApp可以從Snowflake Inc.中借鑒并構建一個抽象層，該抽象層不僅隱藏了AWS云的底層復雜性，還隱藏了Google Cloud Platform和Microsoft Azure，您可以在其中登錄NetApp數據云，并優化了您的本地、AWS、Azure和/或GCP文件存儲，我們認為這是一個成功的策略，而NetApp正是朝著這一愿景邁出了一大步。

從政治上講，它可能與AWS格格不入，但那又怎樣呢？NetApp必須走向多云，以擴大其可用市場。

當宣布與VMware的交易時，許多人認為這是一條單行道，所有的好處最終都將留給AWS。事實上，這對AWS、VMware以及更重要的是它的客戶來說，是一個三贏局面。從長遠來看，這對AWS來說無疑是一場勝利，因為AWS可以接觸到VMware龐大的客戶基礎，但我們也認為這將很好地服務于VMware，因為它給了公司一個清晰的云戰略——特別是如果它可以跨云并最終到達邊緣。

我們認為NetApp及其客戶也將獲得類似的好處。當NetApp的眾多競爭對手對公有云發表防御聲明時，NetApp正全力以赴，利用AWS的龐大基礎設施。Netapp和AWS的交易會和VMware的交易一樣大嗎?可能不是，但它確實很大。NetApp剛剛超越了競爭對手，因為AWS在工程方面做出了深刻的承諾，NetApp的文化心態是主動進攻。這不是一個市場交易，而是一個本地管理服務。

AWS的存儲策略：跳出思維定勢

最后，我們將對AWS的存儲策略進行一些思考。我們將分享一些關于混合的想法，它在捕獲關鍵任務的工作負載方面的挑戰，以及AWS如何適應新興的數據網格對話——這是我們最喜歡的話題之一。

AWS存儲策略：快速持續創新

讓我們來談談AWS的總體存儲策略。與其他服務一樣，AWS的方法是讓構建者在非常細粒度的水平上訪問工具。這意味著有大量的API和對原語的訪問，這些原語本質上是構建塊。雖然這可能需要更高的開發人員技能，但它允許AWS快速進入市場，并更快地添加功能。

然而，企業將為解決方案付費，因此這給合作伙伴和競爭對手留下了一些不錯的空白。

麥蘭·湯姆森·布科維奇(MaiLan Tomsen Bukovec)是AWS的副總裁，她描述亞馬遜是如何跳出固有思維模式的。最終，客戶想要的是價格低廉、速度極快的堅固存儲設備。他們一直都是，也永遠會是。但我們從AWS那里聽到的是，它考慮在更廣泛的應用程序或業務環境中提供這些功能。并不是說傳統供應商沒有考慮到這一點，而是云服務的心態與把一個箱子放在裝貨碼頭，把它交給專業服務組織，然后轉向下一個機會是不同的。

韋恩·杜索是一名資深技術專員。多年來，他一直在EMC負責建立存儲陣列。正如我們之前提到的，AWS在幾年前就雇傭了許多EMC工程師。韋恩講述了在構建服務時心態上的不同。

因此，最大的區別在于沒有限制，而是有很多機會與其他服務相融合。

綜上所述，在某些情況下，他們將會勝出，特別是在延遲為王的情況下。

混合動力呢？AWS是如何看待混合和Onprem的？

讓我們再聽聽邁蘭·湯姆森·布科維奇的看法。云計算正在擴張。它正在向邊緣移動。AWS將數據中心視為另一個邊緣節點，并將其基礎設施作為代碼思維帶到邊緣和數據中心。因此，如果AWS真的以客戶為中心，我們相信它是這樣的，那么它自然就必須適應prem上的用例——它正在這樣做。

看，這就是box勝出的例子。延遲很重要，AWS明白了這一點。這就是戴爾(Dell)的馬特?貝克(Matt Baker)的觀點。這不是零和游戲。這是特別準確的，因為它涉及到云與onprem的討論。但是一美元的預算就是一美元，一美元不能用在兩個地方。因此，這場戰爭將歸結于誰有最好的解決方案，誰有最好的關系，誰能以最低的成本和最高的性能提供最堅固的存儲。

AWS可以遷移最關鍵任務的工作負載嗎?

我們看到AWS正在追求這些應用程序。我們在這里談論的是Oracle公司、SAP SE、SQL Server和DB2的工作——高容量的事務、關鍵任務的工作，這些都是公司的家族珍寶。現在，毫無疑問，AWS在業務關鍵型工作負載方面收獲了很多成果，這些客戶肯定認為這些工作負載是任務關鍵型的。電子郵件通常是關鍵任務。

但真正核心的任務關鍵型數據庫工作不會不經一番努力就進入云計算領域。AWS已經對數據塊存儲進行了改進，以消除其中一個挑戰，但總體而言，我們認為這對AWS和其他云供應商來說是一條漫長的道路。與IBM大型機一樣，Oracle是關鍵任務工作之王，而這些基礎設施通常不容易遷移到云。這樣做風險太大，成本太高，而且根本沒有商業價值。一個可能的例外是，Oracle努力將專門的基礎設施放到其云中，以支持此類工作負載并將遷移風險降至最低。這就是oracle在市場上獲勝的地方。

但這一切都在定義中。毫無疑問，許多重要的、被客戶認為是關鍵任務的業務關鍵工作將轉移到AWS。但對于真正的大型交易系統來說，就連AWS也在努力將其最重要的交易系統從oracle移走。我們懷疑動態是否會改變，但我們會保持開放的心態。只是在今天，當我們定義最關鍵的工作負載時，我們沒有看到很多移動到超大規模的云。

AWS如何看待數據網格？

最后，我們將介紹一些關于數據網格的想法。我們想了解AWS是如何看待數據網格的，以及它在對話中的位置。

AWS確實有客戶正在實現數據網格，摩根大通就是這樣做的。HelloFresh已經在云中啟動了一個數據網格架構。我們認為，關鍵在于，圍繞數據網格的問題和挑戰更多地與組織和流程相關，而不是技術平臺。

數據本質上是去中心化的。因此，當麥蘭談到客戶建立在集中存儲上時——這是一個集中的邏輯觀點，但不一定是物理上的集中。

正如JPMC在其優秀概述中指出的那樣，這是一個重要的觀點：數據網格必須容納云中的數據產品和服務，同時也包括現場數據。數據網格必須是包容性的。Data mesh將數據存儲視為網格上的一個節點，不應受到技術的限制，無論是數據倉庫、數據中心、數據集市、數據湖還是S3 bucket。

所以我們可以這樣說：盡管人們認為云是一個集中的有圍墻的花園，而且在很多方面確實如此，但同樣的云正在擴展成一個大規模的分布式架構。這符合數據網格體系結構模型。

最重要的是，我們幾十年來所熟知的存儲行業正在迅速演變成數據業務。服務將勝過盒式服務。數據產品和數據服務將是盈利努力的重點。底層存儲基礎設施和文件系統將被廣泛訪問和分布。存儲將變得不那么顯眼，技術問題將成為操作細節，而不是信息技術組織的中心焦點。聯合治理和自助服務體驗將成為組織在即將到來的數據時代面臨的下一個重大挑戰。

在我們看來，數據網格只會不斷增強勢頭。正如我們所強調的，數據網格的巨大挑戰不是技術性的，而是文化性的。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。