2018年Prime Day的時間已于近期敲定，但賣家更關心是自己產品在活動中的排期——產品活動時間排在Prime Day當天，所能獲取的流量和銷量遠高于其他時間段。當然，排在當天賣家也需要償付平臺更高的傭金——750美金，而其他時間段則為300美金。

其實不僅是Prime Day 這樣的大促，對于平臺賣家來說，當前即便是店鋪的常規運營，付費流量、站內廣告也是占了較大的比重，相比平臺早期的“免費流量”，現如今的流量成本的確成為賣家支出的“大頭”。

而造成這一現象的，不僅是平臺賣家間激烈的流量爭奪戰，同時平臺方對于站內付費流量的推廣，以及對賣家購買流量行為的鼓勵也是主要的原因。曾有外媒報道，“亞馬遜宣布2020年廣告營收要超過谷歌”，從這個層面也可以預見，未來賣家在平臺獲取流量的成本仍會持續走高，且不花錢可能就難有曝光。

第三方平臺引流成本上漲，或促進賣家站外引流需求提升？

對于平臺賣家來說，流量的來源不止于站內。那么在平臺站內流量成本不斷上漲的情況下，賣家站外引流的需求是否會因此提升，同時迫于成本與競爭的壓力，賣家是否又會轉向自建站？

微軟必應華東區渠道銷售經理朱赟表示，所有的廣告支出（包括站內流量和站外流量）實際上都是賣家獲取信息的成本，當下來看，這一成本越來越貴也是毋庸置疑的。所以選擇站內付費流量還是站外廣告引流的關鍵，是看賣家引流目的。如果賣家想要提升銷量，選擇站內付費流量效果可能會更好，若賣家希望在品牌方面有所建樹，或是想要更好的抓取目標用戶的畫像及行為偏好的話，站外引流是首選。而在引流成本的控制上，賣家可以通過廣告的調整，用不同的關鍵詞去測試，保留下來接觸度最好、用戶搜索量最大、單詞點擊成本最低的進行優化，在同等成本的引流費用下，達到更好的訂單轉化率。

“站內引流和站外引流并非是一個非此即彼的對立，更多的是相互結合的存在。與此同時，雖說流量成本會影響賣家在平臺和自建站間的渠道選擇，但它也絕非唯一的決定因素。”朱赟講道。

從近十年整個跨境電商的發展歷程來看，不難覺察，賣家在自建站和平臺的選擇上也確有過幾次波動。

2010年左右，不少平臺賣家開始轉做自建站。“這一時期，賣家在平臺上可能會遇到一些賬期問題，或者是面臨較高的推廣成本，資金壓力過重，難以保證產品的持續發貨，所以很多平臺的賣家開始往自建站渠道轉型，這樣的選擇在當時的確是個很好的機會，但同時也有新的問題擺在轉型賣家面前——如何將支付、推廣、物流、建站、代運營等模塊更好的整合起來？如何將產品與供應鏈服務更好的融合？”

2014年開始，大批賣家回流到平臺上。這一階段，亞馬遜等第三方電商平臺，在中國市場持續發力，優惠的政策及成本較低的流量入口吸引了大量的賣家進駐。也正是從這時開始，跨境電商開始被越來越多的行業、人群所熟知。

2016年底，平臺賣家轉型或拓展自建站渠道，又成為明顯的趨勢。從2014年至今，跨境電商行業經過多年的高速發展，平臺政策越發完善，消費者的網購習慣和心理也發生的巨大的變化。基于市場的變化和賣家多年的經驗積累，向品牌化轉型成為更多賣家的選擇，而打造自建站便是品牌出海的重要途徑。

顯而易見，2010年，第一波轉型自建站的賣家，更多的是為了追求資金鏈的釋放。而現階段的轉型，更多的是為了品牌出海的戰略。

朱赟表示：“相比于七八年前，賣家心理更成熟了，他們也很清楚海外買家需要什么產品，什么節點、階段賣什么產品會更容易提升銷量。所以，賣家現在看的不僅僅是投入成本的多少，更多的是關注綜合回報率。”

多渠道優化組合，降低賣家引流成本

近年來，在品牌出海的大趨勢下，跨境電商賣家對站外引流的需求日益增長。而與此同時，必應、谷歌、Facebook等海外巨頭也加大了在華跨境電商業務的布局力度。在此市場環境之下，賣家要如何選擇適合自己的引流渠道工具，以降低引流成本？

朱赟表示，正如站內引流和站外引流的互補關系一樣，不同的引流渠道、工具其實也是相互補充的存在，每個產品都有其顯著的特點。以必應為例，其在北美、歐洲市場占有率較高，其中美國市場覆蓋率達34%；用戶的年齡分布也相對成熟，多集中在30-35歲；家庭年收入較高，在10萬美金以上；50% 以上的用戶都是受過高等大學教育的。所以，跨境電商賣家在選擇站外引流的工具時也要明確，其目標客戶的畫像是什么，希望把廣告展現在哪類客戶面前，這樣他們也就更清楚，如何去選擇更適合自己的工具和媒體。

“從當前行業現狀來看，不少賣家在站外引流的策略上并沒有一個明確的方向。相較從前，賣家現在能夠接觸到的站外引流的媒體越來越多，可能在了解到某個媒體和其目標市場較吻合時，就會輕易的投入和嘗試，因為站外引流的門檻并不會特別高。但賣家在持續投放了三周甚至一個月后可能會發現，訂單量沒有什么實質性的變化，廣告費反而燒了不少。所以，賣家不僅要清楚自己的目標客戶群的畫像，同時更要了解自己的目的以及當前所處的發展階段。”

比如，賣家發展到一定體量，想要完成從中國制造到中國創造、中國品牌的蛻變。這一階段，可能就需要賣家通過打造自建站，為整個品牌的營銷做一些更好的鋪墊，并和一些適配的媒體合作，根據廣告投放的時間、投放的位置以及關鍵詞的設置和優化，屏蔽一些價值不大的流量，把更多的精力和資源集中在有效的目標客戶群體間，進而對投入產出比有一個較好的控制。

除此之外，若從塑造品牌的角度來看，賣家在做廣告投放時還要注意兩個方面：一個是要保證廣告投放的媒體、渠道有充足的搜索量；另一方面，要結合自己的行業，踩準每一個節點，比如說父親節、母親節，包括八月底九月初的返校季以及接下來的感恩節、萬圣節、黑五、網絡星期一、圣誕節等一些列大促活動，在這些機會中去做一些充分的品牌宣傳，把自家的服務、廣告觸及到更多的目標消費群體中。

“我覺得賣家在選擇工具和媒體時，不應僅僅只選擇其中的某一種，更多的是兩者或者多者的結合，以確保足夠多的廣告信息能夠覆蓋到更廣泛的人群。與此同時，這些不同渠道來源的流量，也可能給賣家帶來不一樣的成效。可能有的可以幫助其吸引更多的初次購買人群，有的則是幫助其提高復購率。所以，從必應的角度來看，我們和一些同行之間的關系也不只是競爭，更多的也是優勢的互補。”朱赟總結道。

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