TikTok取代Facebook獲全球第二下載量,tiktok 海外用戶量TikTok取代Facebook獲全球第二下載量延續(xù)了抖音在國內(nèi)短視頻領(lǐng)域的成功,其海外版TikTok也可謂是初戰(zhàn)告捷,大獲全勝。在剛剛結(jié)束的2019年第四季度,抖音與TikTok一躍成為全球App Store和GooglePlay中下載量第二大......
延續(xù)了抖音在國內(nèi)短視頻領(lǐng)域的成功,其海外版TikTok也可謂是初戰(zhàn)告捷,大獲全勝。在剛剛結(jié)束的2019年第四季度,抖音與TikTok一躍成為全球App Store和GooglePlay中下載量第二大的應(yīng)用,僅次于WhatsApp,超過了Facebook。
作為抖音的同源應(yīng)用,TikTok的玩法和抖音有很多的相似之處,這決定了我們在這個(gè)出海平臺上的先決優(yōu)勢。那么國產(chǎn)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)到底能不能抓住這巨大的的紅利期,怎樣不會迷失方向錯(cuò)失機(jī)會,如何在不斷升級的流量戰(zhàn)中脫穎而出本篇就為大家揭開海外TikTok運(yùn)營的神秘面紗,梳理出海團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營方向。
TikTok能否復(fù)制抖音的帶貨模式
抖音帶貨方式
如大家所見,在抖音上帶貨是相當(dāng)簡單粗暴的。現(xiàn)在已經(jīng)成為KOL的劉鑫,最初僅憑一條抖音,就在一夜之間把一款簡單的分裝瓶買出了2萬單。自那之后,廣告商紛至沓來,劉鑫也正式開啟了他的“帶貨生涯”。
帶貨的模式也十分簡單,只要在視頻中添加購物鏈接就可以了。
2019年11月,TikTok的購物車功能也開始進(jìn)行內(nèi)測,帶貨模式與抖音別無二致,用戶通過視頻中的鏈接就可以跳轉(zhuǎn)到亞馬遜店鋪。
視頻帶貨的底層邏輯
視頻帶貨的主要功能是在非購買場景下展示產(chǎn)品的賣點(diǎn),激發(fā)消費(fèi)者的購買欲,促成沖動購物。
在線上商品琳瑯滿目的今時(shí)今日,想要在眾多商品中脫穎而出是一件非常難的事情。視頻帶貨剛好解決了商家的這一痛點(diǎn),利用大數(shù)據(jù)分析加持,平臺能夠把商品更加精準(zhǔn)地推薦到潛在用戶的眼前。這不僅為產(chǎn)品爭取了更多曝光的可能,也能更加精準(zhǔn)地把握住真正的用戶群體。
營銷號遭遇限流如何解決
很多內(nèi)容運(yùn)營者都有過同樣的經(jīng)歷,發(fā)布多條視頻后,一些視頻的播放量會非常少,甚至幾乎沒有。這就是遇到了平臺限流。
為了給海外團(tuán)隊(duì)更大的運(yùn)營空間,去年上半年,TikTok開始對國內(nèi)用戶的注冊和使用采取限制措施。很多團(tuán)隊(duì)用盡渾身解數(shù)也沒能避免限流問題。另有一些賬號,由于內(nèi)容被判定為copy或搬運(yùn)被官方限流,而且這種情況很難再繼續(xù)做下去。
總而言之,限流無論對于內(nèi)容團(tuán)隊(duì),還是對于賬號本身都會造成一個(gè)非常大的損失。
出于國內(nèi)用戶限流的問題,想要解決問題,就要使用非大陸IP和參數(shù)設(shè)置。而對于內(nèi)容方面遭到限流的賬號,最簡單的方法就是對搬運(yùn)的素材再加工。
由于系統(tǒng)的判定機(jī)制是通過抽取不同幀與現(xiàn)有視頻進(jìn)行比較,那么使用視頻軟件對原素材的顏色、情節(jié)等進(jìn)行調(diào)整和剪裁就可以完美避開系統(tǒng)的檢測。
當(dāng)然,許多能力較好的團(tuán)隊(duì)具備輸出原創(chuàng)視頻的能力,無需擔(dān)心內(nèi)容原因?qū)е碌南蘖鳌5牵恍┰瓌?chuàng)視頻的熱度很難蓋過已經(jīng)登上熱門的視頻。所以,在此還是建議大家對已經(jīng)具備熱度的視頻進(jìn)行模仿和再加工,形成自己的獨(dú)創(chuàng)內(nèi)容。
怎樣打造低成本高質(zhì)量的賬號矩陣
抖音的推薦機(jī)制對于新賬號來說是非常友好的,有別于傳統(tǒng)的推薦機(jī)制,在抖音上,只要能夠做出點(diǎn)擊量高的視頻,就會在很短的時(shí)間內(nèi)獲得一個(gè)很大的曝光度。這也是為什么,很多新人能在一夜之間火遍抖音,成為幾萬粉絲的大號。
另一方面,由于前五個(gè)視頻的熱度對于賬號權(quán)重有著決定性的作用,所以我們可以通過這個(gè)機(jī)制來快速甄別有潛力的賬號,和需要淘汰的賬號。
利用這樣的思路,我們不僅可以快速建立優(yōu)質(zhì)賬號,更能夠在短時(shí)間內(nèi)建立起賬號矩陣。
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