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疫情下亞馬遜賣家何去何從,6年產品開發大咖的頂層選品邏輯!-ESG跨境

疫情下亞馬遜賣家何去何從,6年產品開發大咖的頂層選品邏輯!

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2020-03-20
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亞馬遜“選品專家”特訓營》系列直播之“戶外運動”專題昨晚準時開講,近千位賣家朋友觀看了直播!不用小歌強調,大家也知道有多重磅了吧~ 因此我們特地為錯過這期干...

亞馬遜“選品專家”特訓營》系列直播之“戶外運動”專題昨晚準時開講,近千位賣家朋友觀看了直播!不用小歌強調,大家也知道有多重磅了吧~

因此我們特地為錯過這期干貨的賣家朋友整理了直播筆記,趕緊來看看這位深耕跨境電商選品6年的神秘嘉賓都分享了哪些高階選品技巧~

精彩看點

  1. 達成共識:選品的一些認知
  2. 選品切入點:數據化手段應用
  3. 數據化選品不是終點而是起點
  4. 產品差異化與運營策略
  5. 中小賣家可行的選品策略總結

01 選品的一些認知

1. 平臺電商的選品演化路徑

我們從三個維度來劃分一個市場的發展階段,目前的亞馬遜屬于成熟的市場、成熟的平臺和成熟的品類。從下表也可以看出,如果有的賣家做的是荷蘭或者東歐的新平臺,可能就處在第一個市場階段,不需要做太多深耕供應鏈的工作。

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2. 選品應該關注的是客戶的需求

客戶需求的兩種表達方式:直接表達or 間接表達(競品)

我們在做產品調研的工作中更多的是間接表達,也就是競品的表達。

理解“為什么要用這個產品”,而不要顧著抄款。

比如,在亞馬遜前臺搜索“camping chair”,我們會看到有一些長尾詞,這就是我們可以深挖的細分消費人群的需求。

圖源:amazon.com

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3. 選品的核心能力是“消費者洞察”
對競品的拆解+對“需求集”的產品化
我們在搜索camping chair時出現很多帶遮陽傘的產品,那這個產品的使用場景就是在野營時遮陽用的,這就是對競品的拆解。
圖源:amazon.com

需求集指的是在同一個場景下使用的所有產品的組合,比如我們搜索camping gear list,會出現很多與camping這個場景相關的產品,就給我們提供一個很有啟發的思路。

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在同一個場景里面,使用更多產品來增加這套產品的附加值,打包銷售帶來的銷售端的溢價要比單個產品銷售的高,從而實現較高的客單價和毛利潤。

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02 選品切入點:數據化手段應用

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切入的前提思考:
  • 我對什么感興趣?
  • 我身邊有沒有相熟的外貿工廠貨源?

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切入方法:從關鍵詞入手

為什么是關鍵詞?關鍵詞是客戶需求最直接的表達,關鍵詞分析是產品開發工作中非常重要的一環。

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最佳關鍵詞工具

Jungle Scout關鍵詞功能

我們拿Jungle Scout 的關鍵詞工具進行分析,通過你輸入的關鍵詞詞根進行延展,然后查看每個關鍵詞在過去30天和90天的搜索趨勢,還有一個很重要的指標就是過去30天的搜索數量。所有這些數據,都為我們最終選定一個關鍵詞市場提供依據。

還可以使用潛力市場搜索器,針對每一個關鍵詞,它會提供一個利基分數,很具有參考價值。

我們可以利用一個詞根拓展出一些詞組,發掘一些細分客戶的需求,通過潛力市場搜索器看到這些細分關鍵詞的搜索量、銷量、競爭程度、利基分數等信息,幫助我們去發掘利基市場。

Amazon Brand Analytics(ABA/品牌分析)

做了品牌備案的賣家都可以使用該功能,其實這個功能算是亞馬遜給品牌賣家做了數據的半開放。

通過ABA我們可以看到關鍵詞拓展和關鍵詞搜索頻率排名,對應的ASIN可以幫助我們看到關鍵詞下對應的最強競爭對手是誰。

以Camping chair為例,在后臺搜索后我們需要再次進行細分,精準產品定位,提升轉化率!

選定細分市場后,使用Jungle Scout 的競品跟蹤器對這些產品進行收錄,根據對標的競品預估銷量,評估市場容量、競爭程度,再決定是否進行供應鏈的尋找。

Note:

  1. 一類產品的核心關鍵詞一般需要進行 1-3 次的分析才可以找到具體的產品定位,如 Camping Chairs 并不是一個好的切入點,產品類型太多;
  2. 挖掘細分方向的基本原則是人群/場景,比如 Camping Chairs for kids ,或者烈日下用的 Camping Chairs (帶遮陽篷);
  3. 對中小賣家來說,業內所說的分類調研或者節點的容量調研,意義不是很大,關鍵還是找到自己感興趣/熟悉的產品,去做進一步的分析。

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03 數據化選品不是終點而是起點

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產品篩選是選擇研究方向,不是找到抄款對象。

Jungle Scout 的 Product Database是為了尋找對標產品和研究方向

機會產品邏輯:高銷量、低 LQS

疫情之下的運動產品風向

可以關注室內健身產品,也可以通過后臺ABA找出關鍵詞趨勢。

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04 產品差異化與運營策略

差異化的基本觀點
  • 差異化是為滿足客戶需求而差異化,而不是為了差異化而差異化;
  • 差異化應該是解決痛點或者提升爽點;
  • 差異化要成為轉化率的保證;
  • 差異化常規來源:review 調研,提出解決方案
差異化靈感的本質是客戶的需求
  • Review
  • Niche站
  • Reddit
  • Quora

以Camping chair為例,Google搜索best camping chair,會出現很多評價文章,這些內容就是可以吸收的review,而且比亞馬遜站內的review視角更高,是一個很好的review補充。

受眾的需求才是差異化的動力

我們看到一個很有意思的降噪耳機,下圖的兩個耳機功能上沒有太大差別,但是價格卻相差30美金。左邊的這個差異化設計就在頭戴上的國旗,我們發現review里邊很多提到這個魔術貼的國旗設計很酷。

圖源:amazon.com

這個產品的使用場景是射擊,美國很多玩射擊的人都有軍隊背景,他們的背包、衣服上都會有這個國旗的patch。這個耳機的設計將消費人群的文化習俗延續,從而增加了耳機的附加值。

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中小賣家可行的選品策略

我們以一個思維導圖來進行選品邏輯的總結:

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