經常有賣家表示,感覺自己被亞馬遜限流了。雖然廣告加大投入但是單量卻沒見增加多少,后臺的流量還是三四百波動,賣家還叫人上過四五個review,按理來說廣告投的越多點擊的人也就越多流量肯定要有所增長,可流量居然不變。所以賣家感覺流量和單量就是被亞馬遜限制住了,想繼續提升單量估計要時間的沉淀,斷時間投廣告沒用。
經常有賣家表示,感覺自己被限流了。雖然廣告加大投入但是單量卻沒見增加多少,后臺的流量還是三四百波動,賣家還叫人上過四五個review,按理來說廣告投的越多點擊的人也就越多流量肯定要有所增長,可流量居然不變。所以賣家感覺流量和單量就是被限制住了,想繼續提升單量估計要時間的沉淀,斷時間投廣告沒用。
轉化率才是問題關鍵?
對于限制流量一說,不同的人有不同的觀點。有的反對了限流的說法,他們認為,轉化率才是銷量的問題所在,如果產品本身的轉化率不行,提升廣告花費只會更加拉低產品的轉化率,廣告的轉化率本身就比天然轉化率低,導致天然排位受影響,天然排位目前基本是看轉化率,但廣告帶來的流量是實實在在的,絕對不會因為廣告流量增加而減少天然流量,反而關聯流量會增加。他提出如果廣告流量增加之后,銷量反而與之前相比沒增長,那是因為自身產品的天然流量在走下坡路,增加廣告帶來了一些訂單,彌補了天然流量訂單減少。
查詢資料發現,大環境下,亞馬遜近幾年增加了6百萬個賣家賬號,活躍賬號達一百多萬,亞馬遜的廣告收入呈幾何增長。這可以看出所有都在積極的增加打廣告。一個產品一旦稍微有點量,不出幾個月,甚至幾周,一個頁面48個全是一樣的產品,這里面有黑科技玩的最6的,有產品頁面做的最好的,有性價比最高的,有廣告打的最狠的,的買家購買增長速度遠遠無法跟上賣家的擴張速度,就只有這么多人在買這個產品,所以天然流量被瓜分是必然的,藍海產品一樣會被瓜分,無數小賣在盯,這導致幾乎大部分賣家都碰到這樣的瓶頸,即使是4、5個賬號多店鋪的賣家,增加廣告了但感覺所有店鋪單量總數沒什么增加。單純燒廣告費已經不再是辦法,如何突破瓶,提升轉化率,開發出轉化率更高的產品成為賣家更加需要思考的問題。
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