新冠疫情，正在轉(zhuǎn)變?nèi)蛏虡I(yè)零售模式。自疫情爆發(fā)以來，人們逐漸偏向于線上購物。2020年，網(wǎng)上零售業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展。

亞馬遜作為美國乃至全球電商頭部企業(yè)，平臺訂單量在疫情期間大幅晉升。依據(jù)亞馬遜財報顯示，2020年，亞馬遜的凈出售額到達3861億美元，同比增加38%；營業(yè)收入增至229億美元，與2019年的145億美元相比，增加了約58%。

在亞馬遜事跡不錯的背后，是幾十萬工人在疫情特別時代冒著性命危險，仍舊保持工作的結(jié)果。

本周三，亞馬遜全球人力資源副總裁達西·亨利表現(xiàn)，亞馬遜將把旗下50多萬名美國員工的時薪至少上調(diào)50美分，至多上調(diào)3美元。

據(jù)其泄漏，亞馬遜為這些工人增長工資將消費超過10億美元，本輪加薪將從今年5月中旬至6月初開端生效。

正如前文所說，新冠疫情推進亞馬遜在線訂單數(shù)目激增，從去年開端該公司便多次招聘新員工進步交付率。亨利指出，此次加薪是為了鼓勵亞馬遜在全美規(guī)模內(nèi)成千上萬個運營崗位的招聘運動。

去年疫情爆發(fā)初期，亞馬遜包裹配送耽擱現(xiàn)象尤其嚴重。在同年3月，亞馬遜雇傭了17.5萬名額外的倉庫員工，并且為數(shù)十萬更低時薪為15美元的倉庫工人供給了加薪，加薪幅度為每小時2美元。

當時亞馬遜斥資8億美元投入加薪籌劃中，并兩次延伸了加薪期的時光，去年6月初恢復(fù)了疫情前的薪資程度。

然而亞馬遜此舉引發(fā)了員工的不滿，許多員工舉辦抗議運動，他們請求加薪時長應(yīng)當和疫情連續(xù)時長一致，他們以為正在冒著性命危險打包和配送亞馬遜的包裹，理應(yīng)獲得相應(yīng)的補償。

此后，亞馬遜和員工之間的薪資抵觸愈演愈烈，今年3月，德國工會組織Verdi號令德國六個亞馬遜倉庫的員工罷工，他們預(yù)備用四天的罷工迫使亞馬遜接收員工集體薪資會談協(xié)定。對于員工抗議運動，亞馬遜官方表現(xiàn)已經(jīng)給員工供給了優(yōu)厚的工資待遇和福利。

實際上，這并非是亞馬遜員工的第一次罷工，在過去十幾年里，亞馬遜產(chǎn)生了大批的勞工糾紛和罷工事件。

2018年，在政界人士和工人維權(quán)組織的壓力下，亞馬遜做出了讓步，給所有美國員工的更低工資進步到每小時15美元，目前聯(lián)邦更低工資尺度被每小時7.25美元。

總的來說，亞馬遜通過調(diào)劑時薪的方法改良了員工待遇。只不過，目前處于疫情肆虐的特別時代，一線員工在性命安全得不到保障、心理蒙受了較大壓力的狀況下，請求加薪也是正當訴求。

或是受到外界批駁、或是員工罷工促使亞馬遜本次采用了上調(diào)時薪的舉動。如何保障員工在特別時代相應(yīng)的待遇，如何讓員工不在恐慌中工作，是亞馬遜接下來該認真思考的。

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