成長期企業的供給鏈——成本效力導向：通過精致化的供給鏈管理系統，實現高時效

時尚 DTC 標桿企業通過對供給鏈各部門和環節的精益管理，將供給鏈優化深刻企業內部管理流程與組織架構，外部與供給商共同實現績效考察和才能增加。同時，通過數據全鏈條的買通，形成無縫銜接、高效運轉的供給鏈：

• 首先，對供給鏈的每個環節和節點進行分拆，并設立對應的職能部門。

• 其次，設置針對供給鏈上涉及的每一個職能部門的準確到天數的 KPI 考察指標，將時效性的考核落實到細分部門。由于每個部門的進度完成情形也會橫向影響到供給鏈上的其他部門，因而須要共同有效地合作完成。由此，企業可以形成貫串供給鏈全程的清楚的合作機制。

• 再次，將 IT 信息化體系的植入供給鏈之中，這是對無縫銜接、高效運轉的供給鏈的“助推器”。IT 體系無縫銜接各職能部門，第三方供給商也被納入其中進行時效監管，由此形成數據可視化的高時效供給鏈鏈條。

Boohoo 案例

精致流程管理賦能 Boohoo 供給鏈的高時效性，以時尚類/Fashion（區分于 outwear，包括上衣、套裝和裙子等）為例，從收集設計稿到最終完成生產大約須要 30-45 天，設計稿由英國總部發至各地商品采購辦公室 Merchandiser，采購辦公室負責接洽供給商進行打樣，打樣完畢由總部買手團隊前往采購辦公室下單，隨落后行大貨生產和貨代流程進行裝箱進倉。

Boohoo 時尚類產品生產供給鏈流程

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。