面臨國內和國際差別，國內品牌出海總會遇到種種問題，而在電商走在前面的中國，讓國內賣家有了降維打擊的才能。以出海品牌 SHEIN為例，國內品牌出海怎么把握住新機會？

1、極強的供給鏈整合才能

總而言之，生產總部通常都是原裝設計，本來采購由貿易商負責，海外加工廠負責服裝生產，而SHEIN則應用國內供給鏈的優勢，將設計打版、面料采購、生產加工、倉庫管理、電商運營、物流配送等完全的供給鏈放在中國。

盡管SHEIN比其他品牌要貴一些，但是整條生產線，至少比Zara快2周。與供給鏈上的勤儉相比，服裝更新和庫存周轉率更是癥結，服裝更新的速度直接影響品牌在市場中的占領率，而庫存周轉直接影響到物流成本。

2、下降對營銷的打擊

紅人營銷

國產天然優勢紅人營銷被SHEIN直接拷貝到海外，一方面應用KOL、KOL迅速打開市場，一方面在直播荒野的海外做了直播，在疫情期間一下子把流量帶到了一個小高峰。并且在全部營銷進程中，SHEIN通過聯盟營銷拓展了自己的出售空間和渠道，吸引用戶自發購置，以傭金換用戶的開箱測評，在市場上連續發生影響力。

品牌本土化的經營

花費者習慣帶來準確營銷。外國花費者和國內不同，他們發明新品牌時，第一反響是先去品牌網站，而非去亞馬遜，所以依照他們的邏輯，SHEIN首先設立了獨立站。

實際上獨立站更有利于品牌化和統一調性，還可以樹立自己的數據庫，把更多的渠道流量轉移到私域流量，也便于以后做用戶運營。

再者，對于海外用戶習慣于在PC端閱讀，SHEIN優化SEO和SEM，擴展品牌曝光，增進轉化。

社交媒體的應用

通過社交媒體，SHEIN全方位推廣營銷。

大尺碼帶小號引流，SHEIN官方賬號有2020萬粉絲，旗下有20多個小號做細分，并且按地域和品類輸出不同作風的內容，如地域官號日本有2020萬粉絲，美國UGC官方賬號有20多個小號做細分，并且依據地域和類別輸出不同的內容。

如今，品牌出海已經成為中國跨境電商的熱點，無論是打造優質產品還是準確營銷，本土化思維都會帶來新的方向。

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