不管哪里的市場(chǎng)，客戶所在的處所就是戰(zhàn)場(chǎng)。如今是社交媒體時(shí)期，社交媒體是客戶集合的處所，是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要陣地。就拿印度電子煙市場(chǎng)做個(gè)例子來(lái)聊一聊，如何借助這場(chǎng)重要陣地，實(shí)現(xiàn)社會(huì)營(yíng)銷決裂化的策略，以印度電子煙市場(chǎng)為例。

1、選品角度：電子煙產(chǎn)品屬于剛需高復(fù)購(gòu)系列，剛需低頻高利也是社交電商的優(yōu)勢(shì)選擇。

2、顧客轉(zhuǎn)化為會(huì)員：顧客是一筆成交，買了就走，會(huì)員則不同。電子煙的高反復(fù)購(gòu)置特征意味著要改變會(huì)員，堅(jiān)持顧客粘性。所以，我們?yōu)槠渑鋵?duì)禮包等情勢(shì)的客戶進(jìn)行鎖定，發(fā)展成付費(fèi)會(huì)員，獲客成本自然也一降再降。

3、會(huì)員制升級(jí)出售人員：顧客是有騙局的，吸煙喜好者的身邊總有很多煙友。因此，是否可以借此機(jī)遇拓展新的客戶？ 在這里，“社交私域”的模式被極端地展示出來(lái)，在給予會(huì)員一些優(yōu)惠的同時(shí)，傲途也為他們整合設(shè)計(jì)了有特點(diǎn)的會(huì)員權(quán)益，比如等級(jí)營(yíng)銷權(quán)。

前面已經(jīng)提到，在印度，多級(jí)分配是合法的。所以，分層營(yíng)銷+利潤(rùn)分配實(shí)現(xiàn)的就是“分享賺錢，自購(gòu)省錢”的模式。利字當(dāng)頭，在印度市場(chǎng)，這種模式就像無(wú)人問(wèn)津一樣，無(wú)人問(wèn)津。在五個(gè)月內(nèi)，獨(dú)立站新引入的付費(fèi)會(huì)員到達(dá)15k+，事實(shí)也一再證明，從引流到轉(zhuǎn)化到復(fù)購(gòu)?fù)婆e的社交自循環(huán)模式是勝利的。

4、運(yùn)營(yíng)及解決計(jì)劃落地：傲途運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，做文案話術(shù)等的整合；微店社交分銷，實(shí)現(xiàn)分銷的信息化落地，讓分銷不再是空中樓閣，全部流程不再是空中樓閣，順利連接。

今年是海洋范疇的私人市場(chǎng)營(yíng)銷的窗口期。久長(zhǎng)以來(lái)，平臺(tái)或獨(dú)立站的獨(dú)家打法都是血濃于水，社交媒體+私域藍(lán)海才是屬于跨界電商的新賽道。

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