畢竟什么是私域流量？私域運營為何成為許多企業的“救星”？

私域是指企業圈住能重復接觸的用戶，其實質是“成本接近為零N次觸達用戶”，應用私域流量來取代廣告投放的流量，以此下降獲客成本，解決流量困境。

樹立私域流量池，企業須要實現從引流到復購到推舉的流量自循環模型，從粉絲到客戶到會員到經銷商到分銷商的關系遞進，從低客單價到高客單價的產品系統設計。

步驟一：將公域內的客源引流，堅持客流量。所接觸到的客戶和線索，無論是成交還是未成交的客戶，都在第一時光保存信息，成交者增進了買盤，未成交者連續種草刺激購置。

步驟二：通過私域運營，增進顧客轉化顧客。這也是私域價值的體現之一，私域讓每一位商家直面顧客，洞察客戶需求懂得客戶信息，從而在私域模式中實現“千家萬戶”，增進高效轉化。

步驟三：從轉化到復購，用會員體系來粘合客戶。交易一次，粘你一生。這種私域的實質在于客戶成本高，樹立會員制度可以進步客單價和反復率，進步ROI。

步驟四：從復購到推舉，做更多的小B分銷，讓你的客戶幫你賣。為每一分錢設計分潤制度，為每一個分配者供給傭金和抽成，形成一條利己又利他的友善感恩鏈，由流量轉換到復購推舉的自循環模式，快速形成企業的成長飛輪。

這方面也有兩點值得提到：

一是近兩年來DTC模式也慢慢從幕后走到臺前，DTC的覺悟同樣是一次營銷層面的大覺悟。打造DTC品牌，贊助企業控制與花費者的關系，以個性化的方法講述品牌故事，通過品牌化運作增進市場營銷和產品迭代優化。如今，做私域無疑是DTC模式的幻想載體，出海的跨境也是如此。

二是國內有兩家頭部企業出海：SHEIN和Anker

兩者都是超級大賣，也總被比較，但兩者的流量護城河卻是不同的起跑線。SHEIN采取獨立站模式，并沉淀自己的私域流量池，牢牢鎖定客戶信息。另一方面，Anker的收入重要來自于亞馬遜，該網站無法直接接觸顧客，自然也無法將其引流到自己的私有域名。眾所周知DTC品牌出海，私域運營可以說是標配。Anker自然也能看到這一點，因此近年來也是私域運營動作不斷，如加大品牌官網的投入，采取平臺+官網雙運營模式等。

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