對(duì)跨境供貨商來(lái)說(shuō)，確定會(huì)覺得困惑，那就是未來(lái)變幻無(wú)常，籌劃永遠(yuǎn)無(wú)法跟上。怎樣找到準(zhǔn)確的方向？怎樣開發(fā)一個(gè)有效的策略？

一是供貨商必需先站在賣家的層次上剖析其痛點(diǎn)，能力更精確地定位，將自己更大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，晉升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，能力在美國(guó)受疫情影響和美國(guó)壓抑的大環(huán)境中脫穎而出！

供貨商不具備競(jìng)爭(zhēng)力，那只能賣貨，就算賣得好，可說(shuō)到底還是賣貨！缺少競(jìng)爭(zhēng)，基本經(jīng)不起市場(chǎng)的風(fēng)浪，沒(méi)有什么抵御！

一天過(guò)一天習(xí)慣了，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)讓人傷筋動(dòng)骨，直接倒閉消逝的供給商也不少。對(duì)供貨商而言，把握現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)、解決痛點(diǎn)至關(guān)主要。

下面總結(jié)了幾點(diǎn)大環(huán)境下的所處的現(xiàn)狀：

1、對(duì)終端用戶認(rèn)知不夠，不能把握花費(fèi)數(shù)據(jù)，終端用戶粘性差，即自己在市場(chǎng)上資源不足、出售同類產(chǎn)品、賣家、用戶產(chǎn)品這塊無(wú)法精確定位和數(shù)據(jù)剖析，然后，最直接的影響就是供貨商的生存問(wèn)題，從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)跨境賣家出售直線降低。

2、在線渠道沒(méi)有打開，曾經(jīng)嘗試過(guò)在某個(gè)平臺(tái)上開通但店鋪運(yùn)營(yíng)后果并不好，沒(méi)有純潔跨境電商圈的垂直平臺(tái)，無(wú)法吸引優(yōu)質(zhì)的賣家進(jìn)行平臺(tái)選品。

3、致力于跨境賣家如何打造爆品營(yíng)銷手腕層出不窮，那就是前端供給鏈這一塊很弱，手腕單一，平臺(tái)冗雜，媒體宣揚(yáng)方法無(wú)法到達(dá)預(yù)期的后果。

4、現(xiàn)在是海外倉(cāng)時(shí)期，庫(kù)存和滯銷問(wèn)題也是一大難題，那么這類問(wèn)題怎樣迎刃而解也是值得供給商沉思的一點(diǎn)。

5、當(dāng)前狀態(tài)下，賣家與供貨商僅僅是買賣關(guān)系，只顧及眼前好處，缺少溝通，這種關(guān)系在跨境范疇不可能持久，須要壯大的云平臺(tái)，做跨境電商整體力氣的支持。

盡管當(dāng)前的供貨商面臨著艱苦，但只要學(xué)會(huì)對(duì)癥下藥那就離勝利不遠(yuǎn)了！

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