一度讓“苦不堪言”的新政卻讓傳統零售企業找到了突圍路徑。中百集團日前正式宣布開出第五家全球商品直營中心，匯集了來自30多個國家1000余種進口商品。中百集團并非第一個嘗試加碼跨境商品的零售企業，此前步步高、友阿、銀泰、大商、大潤發等傳統零售品牌都對跨境業務和商品重點進行布局，或是上線電商平臺，或是做精進口商品超市。跨境商品正在成為傳統零售“絕殺”電商的利器。

扎堆跨境商品

據中百集團方面介紹，全球商品直銷中心依托中百目前的現有門店，采取店中店、店外店、獨立店的形式開設賣場，將“會員制倉儲式”與“廉價折扣式”兩種經營模式相結合的模式。商品品類上，包含進口食品、進口水果、進口冷凍冷藏、進口非食品等，其中商品是由中百統采中心的專業買手從全球海量商品中精選的網絡爆款與潮品(如日韓潮牌)。這些商品主要通過港口自貿區與國外廠商及其在華總代理合作，一手貨源，減少進口商品的流通環節，降低成本。與此同時，大部分商品采用現金采購而非以往慣例的賬期付費方式，也使得全球商品直銷中心的所售商品能獲得一定的價格優勢。因此這里的商品價格比一般超市進口商品要便宜，爆款商品甚至比網銷價格還要再便宜10%左右。

除中百集團之前，開設精致的全球商品直營中心成為零售巨頭們的共識。記者了解到，去年7月，銀泰商業旗下跨境電商品牌“Choice西選”超市在杭州開張。據悉，該門店營業面積1200平方米、擁有4000多種海外商品可供選擇，其中70%為完稅進口商品，可直接現場下單購買提貨，另有30%為海外跨境進口商品，必須線上下單購買。此外，友阿、華潤等傳統零售企業紛紛開設線下跨境商品體驗店。

絕殺跨境電商？

自今年4月跨境電商新政出臺后，跨境電商企業“士氣”低落，愈發嚴格的監管體制讓跨境電商企業發展步履維艱。與此同時，一般貿易進口和跨境O2O兩種模式被看做是跨境電商轉型的重點方向。不過，與傳統零售企業的深耕供應鏈十年甚至數十年的經驗相比，新興的跨境電商企業毫無優勢，加碼跨境業務、做精跨境商品成為傳統零售企業絕殺跨境電商的利器。

中百集團方面認為，全球商品直營中心受捧原因在于，進口商品已經成為消費者生活消費的重要開支組成部分，但選擇海淘或者定期去中高端超市購買，一方面面臨商品質量參差不齊、無法得到保證，甚至有買到“山寨貨”的風險；另一方面是線下實體店的便利性和體驗性跟不上，中百全球商品直銷中心的出現正好補上了這一需求缺口。中百集團總經理萬明治接受記者獨家采訪時表示，跨境電商實際上是一些中國經銷代理商自己在玩，沒有更上一層供應鏈參與，本來就是偽命題，在新政出來之后沒有任何競爭力。特別是在超市快速消費品類，消費者期待所買即所得，也容易產生沖動消費，全球商品直營中心的模式顯然更適應當前市場。

專業度是核心

模式之爭并非當前行業發展的關鍵。在萬明治看來，更多的跨境商品可以強化企業競爭力，而未來發展的趨勢則是線上與線下雙平臺布局，不過，辨別一個平臺是否在跨境業務上存在優勢，運營是否專業是核心關鍵之一。萬明治表示，在運營上，小業態和大業態之間的差異較大。小業態著重專業化精細運營，大業態大進大出。中百集團目前是小業態運營，更注重專業度的運營，未來行業競爭實際上是供應鏈之爭，也是運營精細化之爭。

零售專家、上海尚益咨詢總經理胡春才認為，當下超市業態中包括小包裝多品種的生鮮食品、低溫冷藏食品及進口商品等三類商品增長最快，需求最旺盛、發展也更具優勢。傳統零售企業經營進口商品時，可以將其與其他商品做組合銷售。

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