一，開篇之言

老鐵們好，我是一味君。

對于廣告的理解，在我做亞馬遜前面三年，其實我和大多數老鐵也在廣告上遇到很大的困惑，我做過很多類目，競爭非常激烈的類目也做過，也讓我在亞馬遜創業的路上倒下來一次。在2021年才逐漸緩過來，并在2022年整裝待發。我對于亞馬遜的理解：沉得住氣，堅持長期主義，走的才不會那么提心吊膽。

在2020年9月份之前，我做產品的廣告ACOS也會飆到100%，甚至200%，哪怕出再多的訂單，大部分賺到的錢都給廣告花掉了。后來在兩三款鏈接驗證了新的廣告模式之后，ACOS再也不會超過50%以上。再到最近的一年我寫了很多文章，選品廣告站外等等文章，讓我對過去失敗和成功的總結。以及不斷實踐，不斷解答賣家的問題，我更加驗證了自己做產品做廣告的思路。

看到這篇文章的老鐵么，你是否會遇到過廣告ACOS動不動就飆升到100%以上，新品沒做多久，廣告表現就跑不動，老品的廣告越跑越差等等。遇到這樣的老鐵們，跟著我來看這篇文章的操作。

二，成本計算

成本的計算，決定了定價的策略，也決定了單次競價的策略。我們能夠知道幾個非常重要而且準確的數字。

1、產品成本

2、物流成本

3、FBA配送費

4、亞馬遜傭金

這四個數據，直接可以計算出來，那么就可以得到一條公式：

毛利=產品售價-(產品成本+物流成本+FBA配送費+亞馬遜傭金)

這條公式非常關鍵，在做產品售價的時候，就要模擬出來，這條鏈接大概還有多少毛利。毛利不是純毛利，coupon費用/退貨費/倉儲費/人工水電等等費用是沒有計算在這條公式里面。因為這次我要計算廣告毛利，而不是總訂單的毛利，也不是總訂單的純毛利。

首先我們知道一條公式：

ACOS= CPC*點擊次數/產品售價

這條公式是沒有coupon的費用，不管是30%coupon，還是60%coupon，只會影響到點擊成交的次數。實際賬面的虧損還要計算。在同樣的單次競價下，做30%coupon的鏈接可能10次廣告點擊才可以帶來1單廣告訂單，做60%coupon的鏈接可能5次廣告點擊就可以帶來1單廣告訂單。比如下面的圖片：

這個圖片數據，老鐵們看看，同一款產品不同coupon帶來的每單廣告訂單盈虧和ACOS是不一樣的，每單廣告訂單盈虧差不多一樣，但是ACOS相差2倍!

我要表達這句話的真正目的，如果僅僅是為了計算盈虧，那么直接把coupon計算上去，如果僅僅是為了計算ACOS，我不建議把coupon的費用計算上去。

Coupon的費用當成產品推廣的費用會更合理，包括退貨費/倉儲費/人工水電等等費用，直接當成推廣費用來計算，反正不管廣告訂單虧算多少，全部統統計算在推廣費用，我們做鏈接的目的是要把鏈接的自然訂單提升，自然訂單賺到的錢抵消推廣費用，但是我務必要把廣告ACOS控制在我想要數據，哪怕coupon加大到90%，我都要把ACOS控制在想要的數值。

說到這里，老鐵會問，那這樣會虧不少錢。對于我來說每一款產品都有一定的推廣預算，比如新品推廣運營費用是5萬元，我會計算上面等等費用，如果超出這個預算，我就會判斷這款新品是否值得繼續加大投入。計算運營費用，每一周都可以大概計算出來，因為我推產品不會一下子沖的很猛，所以5萬的預算不會一兩周就花完。

對于鋪貨賺錢的賣家，這套方法是不適合的，因為鋪貨賣家要的就是每出一單就賺一單的模式。對于精品的賣家，如果在鋪貨測款精鋪進一步驗證都不能把廣告ACOS控制在想要的標準值，那么做精品很有可能就被居高不下的廣告ACOS搞死，你壓根就不敢繼續推這條精品。

廣告ACOS是我絕對要控制一個數值，比如3C鋼化膜我最多可以接受ACOS在50%以內，而且盡量每一天的廣告ACOS都控制在50%以內，實在不行，我就會加大coupon提升轉化率，從而把ACOS降低下來，一段時間通過各種方法都不能把ACOS控制下來(站外結合)，我就會放棄這條鏈接。

廣告ACOS是可以用眼睛真實看到的數據，是有機會可以控制的變量，這個數字如果可以控制，那么做精品不會很吃力。

三，單次競價

【廣告轉化率10%以上】

這個數據是一個非常重要的數據，對于新品來說，假如廣告轉化率不能提升10%以上，意味著廣告轉化率會拉低自然轉化率。為什么這樣子說，和老鐵們說說小類目前10頭部鏈接，頭部鏈接的總轉化率一般最少在20%以上，有些頭部鏈接轉化率可能在40%以上，就是10次訪問量最少成交4單訂單，這4單訂單里面包含廣告訂單和自然訂單。

正常來說小類目前10頭部鏈接的轉化率都>20%。假如新品廣告轉化率低于10%，意味著10次點擊，1單訂單都沒有，那么這條新品是很難推到小類目前100名，再突破到前50名，這個是很難的。

所以無論如何，對于做精品的鏈接，新品都要想盡辦法把轉化率提升到10%以上，那么意味廣告轉化率也要做到10%以上。

對于部分沒能夠把新品轉化率做到10%以上，有以下三點重要原因：

1、廣告布局很差，一開始全部流量都打開，這么多垃圾流量怎么控制的了?廣告布局錯的話，那么接下來就面臨節節敗退的場面。如果要把流量多方面打開，一定要及時做否定關鍵詞處理，提前加入否定垃圾關鍵詞，那么垃圾流量才不會跑那么多出來。

2、沒有價格優勢，新品本來沒有評論優勢，最好就是通過價格優勢帶動廣告表現，廣告表現差，首先不要直接調整廣告活動，先做加大coupon力度看看廣告是否表現好起來，實在不行再進行下面一步。

3、廣告預算沒控制，千萬不要在新建廣告活動直接開大廣告預算，不要動不動新建廣告就給100美金預算，這個行為是非常愚蠢的，你要根據新建廣告活動的表現適當加預算，什么時候再來加大預算呢?得到此廣告活動轉化率在10%以上再來加大廣告預算，而且是逐步增加，比如單次競價1美金，一開始可以直接給10美金預算，等到兩周時間左右，觀察此廣告活動的轉化率是否得到10%以上，可以適當改成20美金。如果沒有達到10%以上，記得做優化廣告活動處理，首先做否定處理，實在不行然后再做降低廣告預算，最后還是沒達標再來降低單次競價。三步驟不能亂。

新品還沒有把轉化率提升到10%以上，請老鐵們對號入座上面三點。

帶著【廣告轉化率10%的標準】，開始做單次競價模擬，比如老鐵們看看下面的圖片：

這個表格表明同樣的單次競價，不同的售價，面臨的廣告ACOS都是不一樣的。以10次點擊帶來1單廣告訂單作為標準，也就是廣告轉化率在10%以上。按照上面數據的模擬，就會出現三個很重要的參數：

1、毛利率：除開四個成本，拋開其他等等費用，就可以計算出來明面的毛利率

2、ACOS：10次廣告點擊成交1單廣告訂單的ACOS數值

3、廣告ACOS平衡點：也就是只有ACOS控制在這個數值以內，那么才能實現廣告訂單不會虧損很多錢，廣告ACOS平衡點=毛利率，只要把廣告ACOS平衡點<毛利率，那么廣告訂單才有機會賺錢，這樣的廣告表現才敢繼續加大廣告預算沖，只要廣告不虧錢或者虧點錢，我都敢一直加大廣告預算沖訂單，廣告預算加大意味著可以獲取更多的廣告流量，可以搶占更多的廣告訂單，從而讓BSR排名進一步提升。

接著老鐵們來看看我的單次競價如何定價，假如競爭對手售價19.99美金，那么我應該如何定價呢?請看下圖：

競爭對手定價19.99美金，因為我的新品沒有評論優勢，那么我會選在定價15.99-17.99美金，因為我做精品會提前做好種子評論的準備，所以新品最少有10條評論以上，那么我會直接定價17.99美金，單次競價我會直接定價0.8美金，而且每個廣告活動都是一樣的0.8美金單次競價，競價策略模式為固定競價，我在一篇廣告文章寫的很清楚，還沒有看完的老鐵們建議看看：【兩萬多字帶你全面了解廣告邏輯】

我的目的很明顯，新品的廣告模式布局對了，以及我舍得加大coupon力度去提升轉化率，那么新品廣告就很大概率控制在45.2%以內，而且新品的轉化率也想盡辦法提升到10%以上。

寫了那么長的文章，老鐵們明白我對廣告的理念了么?

1、把廣告ACOS平衡點控制在毛利率以內

2、把廣告轉化率提升到10%以上

這個是我做新品絕對的指標，新品廣告我把這兩個指標打下來，我就會放棄不做這條鏈接。

還有很多思路想表達，不知不覺2個鐘就寫了3000字，今天還有很多想表達，時間來不及，后面我會寫更多文章，今天先寫到這里。

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