在市場上，很多賣家都喜歡跟隨潮流選擇一些當下火熱的產品，但有的平臺賣得很好，有些平臺卻怎么都賣不動，這中間到底存在什么樣的差異呢？哪種產品才是買家所需要的？亞馬遜賣家Skyla從十個維度替你解答。

一、價格分析，國內很多比較有格調的內衣品牌，都想在亞馬遜上做泳裝類目。賣家認為，好的品牌好的質量，售價至少要在25美金以上。而泳裝類目當前市場價在10美金到20美金之間。于是賣家不得不放棄，因為平臺的價格區間代表著買家的喜好度，若超出價格區間，銷量就有局限。

“通常外國人在冬天、夏天都會買泳裝，但他們都是度假用的，用完一次直接扔掉，下次再買。這樣的購物習慣，若賣家想做一個既具品牌質量、售價又高的產品，是行不通的，價格一定要貼近市場”Skyla建議道。

價格不是賣家定的，而是由市場所決定。賣家應根據市場上普遍的價格區間來定，而不是根據自己的成本高低定價格，否則會違背市場規律。

二、市場容量分析，也就是市場的需求量，根據需求量制定產量。

三、搜索熱度分析，“產品的需求量通過搜索熱度是可以看出來的”Skyla表示，通過關鍵詞搜索，可以看到買家的月度搜索量，而這個月度搜索量就代表了需求量。

了解完買家的市場需求之后，選擇一款市場上供不應求的產品。什么叫供不應求的產品？Skyla解釋稱，就是買家的搜索量大于目前競爭對手的數量很多倍，這種通常就是自帶流量的產品。

四、產品類目分析，比如圣誕期間LED的蠟燭燈，在一個類目中只有一個最好銷量。賣家可以運用關鍵詞搜索排名前五的銷售量，哪些類別的產品做到最好銷量。“如果有的產品日售10單，在你當前最準的這個類目，屬于1000名以外或者是在小類目100名開外的排名，賣家可以分析一下是否有臨近的類目可以日出10單做到最好銷量的，可以去爭取那個類目的最好銷量”。與此同時，Skyla建議賣家不要隨意改變自己的類目，“你的類目一定要有一個是負責精準性的，另外一個類目是去拿那個最好銷量的標識的，這是一個運營的技巧”。

五、競品的上架時間，“一般上架兩年以上的競品，若星級和銷量都還很高，這種產品我也不建議大家去做。”Skyla表示，若產品的質量沒太大問題、拿貨價不高、體積小、排名前五的類目已具備一定的成熟度，賣家再去做就沒有任何優勢。作為新賣家，除非有秒殺它和顛覆它的一些新的功能，否則都是搶不過他們的。

六、競爭品的listing和文案，知己知彼，才能百戰不殆。賣家在選擇做產品前，應該評估競爭對手的實力。他們是不是有經驗、有技巧的運營？

“以一款寵物類的產品為例，在市面上與之類似產品的賣家只有兩家，這兩家我們進去一看，圖片做得特別low，文案寫得特別差，就知道這是一個沒有經驗的賣家”Skyla談到。

當賣家分析完對方的實力之后，再做產品，就比較有信心超越它現在的銷量。如果競爭對手是3C類的大品牌，不要跟他們正面競爭，因為他們的品牌效應會吸走這個類目絕大部分（90%）的訂單。

七、競品Review分析，Review是一個很好的反饋信息，賣家可以從好評里面獲取到這類產品當前受買家歡迎的原因，總結出它的優點。然后再看里面的差評，從而淘汰不能做的產品。

Skyla舉例稱，有一款在歐洲和美國賣得特別好的產品，叫做動物驅趕器。這個產品的銷量非常高，但它的差評率若沒有買家的好評覆蓋，一定達到50%以上。為什么這個產品的需求這么大，但差評卻如此高呢？Skyla深入研究這款產品發現，動物驅趕器是對一些動物有用，比如狗，但每個動物的頻率不一樣。所以有些老外特別幽默，他說這個東西描述上說可以驅趕小鹿，但事實上它把小鹿吸引過來了。

“沒有一個廠家能夠生產出來一款產品是適用于所有動物頻率的，所以誰都解決不了這個痛點，哪怕它賣得很好，這種產品也不要去碰，到后期算下來還不知道是虧是賺”Skyla建議。

八、顏色和尺寸的分析，“除了做服裝、鞋帽這一類的賣家，必須得有很多產品的尺寸選擇，我建議其它的產品都不要做太多的顏色和尺寸”Skyla提到說，“我們最開始開發了一款天藍色的反收傘，正好是市面上最受買家歡迎的，所以賣得特別好。后面跟工廠要了全部的SKU，最后卻發現賣得好的只有三五種顏色，其它的全部壓庫存。”通過這個例子，Skyla想告訴賣家，在顏色上不一定要追求大而全，買家不是每種顏色都喜歡。

賣家在做產品的時候，可以選擇目前市面上賣得最好的前20名，挑其中的一兩種顏色，如果做得好，后期再慢慢增加顏色，不要一開始就把攤子鋪得太大。

九、競品最近銷量分析，如前文所提到，各個階層的賣家目前的銷量如果只有前5名有銷量，前20名都沒有銷量，這樣的產品也要慎重。因為賣家不一定能推到前5名，之后就算推到前20也不會有銷量了，這種產品是沒有太大意義的。

十、趨勢的分析，人隨著四季的變換更替穿衣打扮，產品則根據不同需求，應運而生。Skyla舉例稱，“去年一個學員表示把我所說的運營技巧都用上了，但產品就是沒單。我打開他的鏈接一看，那是一個什么產品呢？在去年12月份的時候，他賣的是一個戶外的不銹鋼水壺。我說你拿你的核心關鍵詞到谷歌上看一下，當前這個季節有多少人需要這個東西，然后他去看了之后說，目前的流量是跌到低谷的。”

而導致該學員沒有訂單的原因就在于他違背了季節。戶外的產品最火爆的季節是8—10月份左右，而12月份正是冰天雪地的時候，誰會拿一個不銹鋼的水壺跑到戶外去用？

所以趨勢分析非常重要，它一方面能讓賣家了解產品的火爆期，賣家需提前多久做準備才能夠抓住它的流量風口，另一方面提醒賣家濾掉當前季節不適合的產品，不要在錯誤的季節做錯誤的決定。

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