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今年第三年參加Amazon的全球賣家峰會，今年Amazon主題為“智造不凡，品見未來”。標志著Amazon野蠻生長的時代過去，正式進入精耕細作的以產(chǎn)品為王的戰(zhàn)略投資運營商機時代。

今年拿獎的賣家以Anker，Aimer，Loctek，Camel Crown等中國各行業(yè)Top產(chǎn)品為王為主，大部分還2018年5月后才Amazon上線，卻能穩(wěn)穩(wěn)妥妥銷售額1000萬美元至6億美元的行業(yè)壟斷（Anker）。可見，2019年深耕Amazon，必須注意以下幾點：

1、 美歐市場，深度調(diào)研市場買家需求，深知某產(chǎn)品類目的市場容量，新品上線務(wù)必創(chuàng)新和差異化，在基準運營基礎(chǔ)上讓合適市場需求的產(chǎn)品自然增加消費者評論，保持產(chǎn)品的行業(yè)需求性發(fā)展。

2、跟隨Amazon全球步伐，調(diào)研印度，中東，日本，澳洲四個站點的消費者屬性，產(chǎn)品需求，在2019年把握機遇，上線新品，確保2019年Q4的發(fā)展。

3、注重建立品牌官網(wǎng)，品牌售后，品牌Facebook，Twitter等多渠道推廣品牌活動和維護消費者積累才能使品牌和產(chǎn)品快速在當?shù)厍郎罡桶l(fā)展。

4、充分運營Amazon平臺在關(guān)鍵詞廣告，店鋪廣告，促銷手段，促銷活動在各階段，各數(shù)據(jù)報表，各競爭對手狀態(tài)變更下的深度運營，保持產(chǎn)品更新?lián)Q代，月度或者季度上新，增加流量和轉(zhuǎn)化的深耕運營。

（1）大賣家靠的是深耕細作的創(chuàng)新產(chǎn)品，資本投資，人才細分工作，做到類目經(jīng)典，占領(lǐng)70%銷售。

（2）中小賣家靠日復(fù)一日的數(shù)據(jù)分析，Amazon產(chǎn)品精細分析，抓住Amazon某些類目的產(chǎn)品進步機遇，更隨新成長起來的大賣的產(chǎn)品步伐，類似產(chǎn)品，深耕Amazon廣告運營和評論，靠比大賣管理成本更低，產(chǎn)品外觀微小差異，維護好產(chǎn)品質(zhì)量減去差評，分得行業(yè)類目20%的銷售。

（3）有供應(yīng)商資源，有運營經(jīng)驗的多人組成的跨境電商公司，貿(mào)易商，靠多渠道，多平臺，多產(chǎn)品，優(yōu)勢的產(chǎn)品送測渠道，多站外推廣渠道以及運營資源分得多類目產(chǎn)品在Top 100里面的10%銷售，以總銷售額巨大的，較低的利潤率超越單一產(chǎn)品類目的品牌工廠賣家。

（4）那些玩黑科技，玩Amazon運營為主的賣家，中小貿(mào)易公司，跨境公司，那就更需要每天上新品，出評論，通過運營手段上千個，萬個產(chǎn)品讓最終市場需求方向去辨識最終留下的10個，100個產(chǎn)品來確定每個階段新品的Amazon扶持流量來批量獲取階段性利潤。

2019，看準走那個

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